Косткиллинг 2.7: Наиболее эффективные методы и инструменты оптимизации затрат: Семинар

1. Как всесторонне систематизировать и анализировать затраты?

• Универсальный "куб затрат" как инструмент наведения порядка;
• Релевантные затраты и смарт-костинг как универсальная модель роста эффективности;
• Эффективность ограниченных ресурсов и теория ограничений Голдратта;
• Практические технологии и инструменты ценообразования.

2. Косткиллинг стоимости закупаемых ресурсов

• Централизация управления каждого ресурса, ресурсные функциональные центры;
• Сквозная отраслевая калькуляция добавленной стоимости ресурса;
•  Методы сквозного отраслевого косткиллинга;
• Китайская экономическая модель и косткиллинг мирового масштаба;
• Закупочные союзы;
• Цифровая трансформация цепочек отраслевой добавленной стоимости, косткиллинг Alibaba и других цифровых платформ.

3. Косткиллинг желаний подразделений

• СМАРТ-мероприятия подразделений;
• Форматы бюджетов мест возникновения затрат (МВЗ), оценка целесообразности и эффективности каждого мероприятия;
• Заявки на включение в функциональные бюджеты и нормативы.

4. Косткиллинг бизнес-процессов

• Централизация управления каждого бизнес-процесса, процессные функциональные центры;
•  Косткиллинг через модернизацию, инвестиционные бюджеты и расходные нормы;
• Комплексное управление мощностями, косткиллинг избыточных мощностей и расшивка "узких мест";
• Время сотрудников как самая неэффективная мощность, инструменты и методы оптимизации фонда заработной платы линейного и руководящего персонала;
• Косткиллинг через аутсорсинг или инсорсинг бизнес-процессов.

5. Косткиллинг неэффективных сегментов 

• Универсальная модель анализа эффективности сегментов;
• Косткиллинг неэффективных активов и сегментов.

6. Кому и как выходить из финансовых кризисов

• Первопричины финансовых кризисов и общие черты "сбитых летчиков";
• Кто и почему способен преодолеть финансовые кризисы;
• Технологии и инструменты антикризисного управления.

После интенсива вы сможете:

• Организовывать управленческий учет затрат и контролировать его ведение на любом предприятии;
• Определять ответственность руководителей различных уровней управления за стоимость и качество используемых ресурсов, целесообразность, своевременность и эффективность их использования;
• Распределять затраты между местами возникновения затрат (МВЗ), составлять бюджеты и сметы затрат МВЗ;
• Создавать полноценную систему управления ресурсами любого предприятия, организовать максимально прозрачную и эффективную систему бюджетирования затрат предприятия;
• Калькулировать себестоимость продукции, работ или услуг с использованием традиционных и современных методов калькулирования, включая инструменты открытой калькуляции себестоимости;
• Манипулировать прибылью в соответствии с универсальной моделью признания расходов;
• Строить сегментную отчетность предприятия;
• Принимать решения о прекращении или продолжении выпуска продукции, аутсорсинге или инсорсинге на основе релевантных затрат;
• Принимать решения об эффективности сотрудничества с клиентами и поставщиками, о ценах, скидках, лимитах кредитования и других параметрах сотрудничества;
• Принимать решения по ценообразованию, определять ценовую политику предприятия;
• Принимать решения на основе эффективности времени, в том числе времени работы "узких мест";
• Реализовывать проекты по косткиллингу стоимости закупаемых ресурсов, включая материалы, энергоресурсы, аренду и другие значимые ресурсы;
• Анализировать избыточные мощности и "узкие места", реализовывать проекты по комплексному управлению мощностями предприятия;
• Реализовывать проекты по кардинальному росту производительности труда на всех уровнях управления;
• Внедрять современные производственные системы, включая инструменты бережливого производства и бережливого управления;
• Избавляться от неэффективных активов и сегментов;
• Реализовывать проекты антикризисного управления и выхода из предбанкротных и банкротных ситуаций.