Бюджет компании: Семинар

1. Выделение центров финансовой ответственности.
2. Единые стандарты бюджетных процедур для всей компании.
3. Бюджетная модель, основанная на формировании прогнозных форм:

• Бюджета доходов и расходов
• Бюджета движения денежных средств
• Баланса

4. Построение бюджета, ориентированного на достижение целевых финансовых показателей предприятия.
5. Регулярный аналитический мониторинг исполнения бюджета.
6. Непрерывность процесса бюджетирования.
7. Передовая практика бюджетирования.

Сертификаты

• Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре "Бюджет компании" в компании PwC.

Семинар поможет решить следующие практические задачи

• Внедрить современную систему бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании.
• Разработать финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета.
• Создать четкие организационные процедуры - важнейшую составляющую бюджетного процесса.
• Анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям, понимать причины отклонений от запланированных показателей.

Почему Академия PwC

• Реальные примеры из опыта ведущих компаний.
• Анализ практических ситуаций, характерных для российских компаний.
• Передовой международный опыт и знания специалистов PwC.
• Практические задания, моделирующие разработку бюджета.
• Дискуссии и атмосфера заинтересованности на занятиях.

Время проведения: 9:30 -17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед.
Семинар может быть проведен в корпоративном формате с учетом специфики деятельности компании и применяемых инструментов управленческого учета.