Финансы для руководителя (4 модуля): Курсы

Содержание бизнес-курса:

17 – 18 февраля
Модуль 1. Финансы как основа управления бизнесом
Как и через что руководитель может влиять на устойчивость и финансовый успех компании. От понимания, на каком жизненном цикле находится компании и что с этим пониманием делать – до умения прочитать корпоративную финансовую отчетность: сделать оргвыводы и принять управленческие решения.

29 – 30 марта
Модуль 2. Стратегия компании и финансы: цена решений в бизнесе
Как выбрать корпоративную стратегию развития компании, совместить ее с эффективной финансовой стратегией (ресурсами и возможностями для достижения цели), которая 
позволит бизнесу расти устойчиво и безопасно. Как целенаправленная работа над стратегическим планированием и позиционированием влияет на рост внутренней и внешней стоимости компании.

22 – 23 мая
Модуль 3. Управление оборотными активами: от стратегии – к тактике
Как выбранную стратегию превратить в тактику. Набор мероприятий операционной политики, который обеспечит эффективность бизнеса и позволит компании достичь стратегических целей.

28 – 29 июня
Модуль 4. Управленческий учет и бюджетирование: возможности вместо ограничений
Управленческий учет – информационная платформа, на которой строится бизнес. Нет учета – нет правильной «картины мира», а значит, нет правильных управленческих решений. Как выстроить управленческий учет «по всем правилам»: не бизнес для учета, а учет для бизнеса. Бюджетирование как инструмент стратегического управления: для повышения эффективности использования оборотного капитала, увеличения прибыли, повышения «прозрачности бизнеса» и возможности принимать обоснованные инвестиционные решения. 

Базовая стоимость курса — 72 т.р.;
при оплате за весь курс — 66 т.р.;
базовая цена одного модуля - 18 т.р.;
специальная цена (от двух и более участников) - 16 т.р.