Современные методы и средства бизнес-планирования с целью повышения эффективности работы компании: Повышение квалификации

На семинаре Вы узнаете: 
Как управлять проектом на основе бизнес-плана?
Как определить выгодную стратегию маркетинга для Вашего проекта?
Как составить план производства для Вашего проекта?
Как оценить риски, связанные с реализацией проекта?
Как рассчитать требуемый объем инвестиций в Ваш проект?

Что такое бизнес-план? Бизнес-план – ключевой элемент управления проектом. Определение цели, задач и стратегии проекта. Основные элементы бизнес-плана и последовательность его составления. Выбираем проект, определяем его цель, стратегию, даем проекту название.

Анализ рынка. Выявление целевой рыночной ниши продукта. Определение основных характеристик рынка: потенциальной емкости рынка, степени насыщенности рынка, тенденций спроса. Сегментирование рынка, определение перспективных сегментов. Конкурентный анализ. Оценка доли рынка и потенциальной суммы продаж. Проводим экспресс-анализ рынка для выбранного проекта.

Описание продукта. Конкурентные преимущества продукта. Стратегии обеспечения конкурентоспособности. Определяем основные конкурентные преимущества выбранного продукта.

Планирование маркетинга. Жизненный цикл товара/проекта. Методы стимулирования сбыта. Различные подходы к ценообразованию. Разрабатываем план маркетинга для выбранного проекта.

Планирование производства. Ресурсный анализ, определение поставщиков. Расчет требуемых мощностей.
Определение потребности в персонале, составление организационной диаграммы. Расчет себестоимости продукции, оценка условно-постоянных и условно-переменных издержек. Анализ безубыточности проекта.
Определяем потребность в трудовых и материальных ресурсах, производственных мощностях для выбранного проекта.

Планирование рисков. Качественный и количественный анализ рисков. Стратегии реагирования на риски.
SWOT анализ для выбранного проекта. Составляем матрицу вероятности рисков, их последствий и стратегий реагирования.

Финансовый план. Финансово-экономическая оценка инвестиционного проекта. Показатели финансовой состоятельности и экономической эффективности. Понятие о дисконтировании денежных потоков. Основные показатели эффективности инвестиционного проекта согласно методике ЮНИДО - NPV, IRR, PB. Расчет требуемого объема инвестиций. Разработка схемы финансирования проекта.

Программа «Project Expert»
Программа «Project Expert» как хороший инструмент для разработки финансового плана проекта.
Изучение программного продукта «Project Expert» на примере выбранного проекта.

Практические занятия.

Составление бизнес-плана проекта или предприятия.
Составление финансового плана и разработка схемы финансирования проекта с помощью программы Project Expert.
Анализ стандартных финансовых документов международного формата.

Правовой практикум.

Занятия проводит

Гоголюхина Мария Евгеньевна - к.э.н., доцент кафедры управления судостроительным производством Санкт-Петербургского Государственного Морского Технического Университета (СПбГМТУ). Опыт преподавания 10 лет, в т.ч. опыт проведения бизнес-семинаров/тренингов по бюджетированию, организации производства, бизнес-планированию, управлению проектами, менеджменту, проведение деловых игр, проведение практических занятий с использованием Delta, Project Expert, MS Project