Стратегия финансового управления: Семинар

Налоговое планирование с учетом новелл законодательства в 2013-2015 году.

• Общие правила применения способов оптимизации налогообложения: как избежать ошибок при налоговом планировании
• Построение холдинговой структуры бизнеса как основа налогового планирования: цели построения холдинговой структуры; ее элементы; планирование финансовых потоков
• Минимизация налога на прибыль
• Минимизация с помощью иностранных элементов, в том числе офшоров. Международное налоговое планирование сделок
• Закон о деофшоризации. Минимизация налога на прибыль с помощью российских субъектов льготного налогообложения
• Налоговое планирование зарплатных налогов и сборов: основные способы. Стоит ли отказываться от способов минимизации зарплатных налогов и сборов, не позволяющих уменьшить налоговую базу по налогу на прибыль
• Минимизация налога на имущество. Налоговое планирование НДС. Как изменения законодательства в 2013-2015 году влияют на налоговое планирование

Минимизация налоговых и иных рисков: как не потерять денежные средства и обезопасить себя.

• Оценка риска признания полученной налоговой выгоды необоснованной
• Признаки необоснованной налоговой выгоды, сформированные в судебной практике и письмах ведомств
• Аргументы, позволяющие доказать отсутствие необоснованной налоговой выгоды в суде
• Анализ схем в судебной практике (роялти, лизинг, товарищество, схемы, предполагающие «искусственное разделение бизнеса» и т.д.)
• Практические рекомендации по минимизации рисков, связанных с возможным признанием полученной налоговой выгоды необоснованной
• Риски работы с недобросовестным контрагентом: как избежать
• Переквалификация сделок: налоговые риски
• Налоговые риски недействительных сделок
• Чем может грозить служба финансового мониторинга
• Административно-правовые и уголовно-правовые риски. Риски, связанные с конкретными налогами (НДС, налогом на прибыль, имущество, НДФЛ)

Защита активов от рисков.

• Защита активов от налоговых рисков
• Влияние новелл второй половины 2013 г. на защиту активов (у налоговиков теперь больше правовых возможностей для «экспроприации» активов налогоплательщика)
• Недействительность сделок и защита активов (анализ судебной практики)
• Конкретные рекомендации по защите активов от налоговых рисков
• Способы защиты активов от гражданско-правовых рисков
• Когда и как защищают активы от собственных работников

Бюджетирование.

• Бюджетирование как инструмент управления (цели, концепция, задачи, функции)
• Использование бюджетирования для практического управления компанией
• Гибкое; жесткое бюджетирование, бюджетирование по центрам ответственности; трансфертное ценообразование во внутреннепроизводственных отношениях
• Взаимосвязь структуры предприятия и бюджета

Финансовая стратегия.

• Использование бенчмаркинга в финансовой стратегии
• Ценовая политика компании: возможные ошибки и риски
• Долгосрочные инвестиции (анализ инвестиций. Стоимость инвестиционных инструментов. Выбор формы привлечения инвестиций. Выбор между инвестиционными проектами и их расчет). Источники финансирования компании: собственные и привлеченные. Как определить оптимальную сумму собственного капитала для развития бизнеса. Уровень финансирования роста за счет собственных средств
• Анализ бизнес-процессов. Выгодная финансовая стратегия компании по работе с ценными бумагами и выплате дивидендов
• Управление затратами. Расчет безубыточности. Управление запасами
• Виды стратегий поведения компании с учетом ситуации на рынке
• Управление рисками. Качественный и количественный анализ финансовых рисков. Методы оценки негативных финансовых последствий. Финансовые злоупотребления в организации, их выявление и превентивные меры

Финансовый анализ.

• Анализ своего предприятия. Анализ предприятия-заемщика

Юридические аспекты финансовой деятельности.

• Налоговые последствия сделок
• Финансовые последствия недействительных сделок
• Финансовые последствия договоров, признанных не заключенными
• Особенности международных сделок. анализ отличий различных правовых конструкций (договор уступки, аренды и пр) и финансовых последствий для субъектов сделки в России и за рубежом

Управленческие аспекты деятельности руководителя.

• Создание эффективной системы мотивации
• Демотивация
• Причины пассивности персонала
• Как выстроить эффективную компенсационную политику
• Действенная система оплаты труда, в т.ч. премирования
• Стимулирующая система оплаты труда
• Индивидуальные и коллективные показатели
• Переменная часть оплаты труда в привязке к результату
• Причины неудач многих систем оплаты труда

Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию обучения: Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.

Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.