Контроллинг или управленческий учет на предприятии: Повышение квалификации

Методы и инструменты контроллинга

• Структура концепции контроллинга.
• Проблемы и опыт реализации инструментария управленческого учета и контроллинга на российских предприятиях.
• Сравнение методов расчета себестоимости и прибыли на основе принципа полных и неполных затрат. Практические рекомендации.
• Метод ступенчатого расчета управленческой прибыли на основе показателя суммы покрытия (маржимального дохода).
• Сравнение выгодности различных видов продукции при наличии узких мест.
• Взаимодействие маркетинга и контроллинга: вопросы ценообразования, обоснование скидок за количество.
• Взаимосвязь стратегического и оперативного контроллинга. 

Система расчетов затрат и результатов в контроллинге

• Подсистема учета затрат по элементам. Прямые и косвенные затраты. Постоянные и переменные затраты.
• Подсистема учета затрат по местам их возникновения (МВЗ). Разработка сводной ведомости затрат по элементам и МВЗ. Исходные и конечные МВЗ. Первичные и вторичные затраты. Распределение затрат. Методы раскладки затрат по сметам исходных МВЗ. Расчет коэффициентов косвенных затрат.
• Подсистема учета затрат по объектам калькуляции.
• Подсистема учета затрат и результатов за период. 

Бюджетирование. Финансовый контроллинг

• Обоснование цели по прибыли.
• Бюджетирование как инструмент реализации целей. Бюджетирование как процесс.
• Типы бюджетов. Бюджет продаж. Гибкий бюджет. Анализ отклонений.
• Методы и инструменты финансового контроллинга. Интеграция финансового плана в структуру системы оперативного бюджетирования.
• Взаимосвязь бюджета продаж, сформированного на основе ступенчатого расчета сумм покрытия и финансового плана.