Организация и управление финансами предприятий малого и среднего бизнеса (интенсив): Семинар

1. Сущность, цель и содержание управления финансами коммерческого предприятия
2. Цели финансового менеджмента. Противоречия между стратегическими и краткосрочными финансовыми целями.
3. Основные задачи управления финансами коммерческого предприятия.
   1.  Привлечение финансирования
      • Формирование достаточного объема финансовых ресурсов для развития предприятия. Факторы, определяющие потребность в финансировании. Практический пример расчета потребности финансированияв краткосрочном периоде (год). Модели структуры финансирования.
      • Управление оборотным капиталом и его влияние на уровень потребности в финансировании.
      • Источники финансирования и цена финансирования. Условия кредитования.
   2.  Эффективное использование финансов в разрезе направлений деятельности
      • Почему важно оценивать эффективность использование финансов в разрезе направлений деятельности?
      • Маржинальный подход к оценке эффективности направлений деятельности, Практический пример маржинального подхода.
      • Движущие силы экономического роста в краткосрочном периоде. Факторы, определяющие устойчивый рост. Практический пример определения темпа устойчивого роста для предприятия.
      • Чрезмерное расширение деловой активности и его последствия для предприятия.
   3.  Оптимизация денежного оборота.
      • Эффективное управление денежными потоками
      • Синхронизация объемов поступления и расходования ДС по отдельным периодам
      • Поддержание необходимой ликвидности оборотных активов
      • Минимизация свободного остатка ДС
      • Факторы, определяющие величину свободного остатка ДС
      • Причины дефицита денежных средств
      • Финансовый цикл. Управление финансовым циклом
      • Общие правила управления дебиторской задолженностью
      • Определение максимально возможного (предельно допустимого) срока отсрочки платежа(практический пример)
      • Скидка при срочной оплате. Практический пример расчета затрат по скидке при срочной оплате. Условия успешной реализации политикискидок
      • Параметры управления т политикойпредприятия в целом
   4.  Максимизация прибыли при предусмотренном уровне риска
      • Какую прибыль должно максимизировать предприятие для достижения целей своего экономического развития?
      • Управление рисками
      • Два профиля риска коммерческого предприятия – операционный (деловой) и финансовый
      • Финансовый, операционный и совокупный леверидж. Практический пример оценки финансового, операционного и совокупного риска.
4. Общая система задач управления финансами на предприятии и их оптимизация.

В случае успешного выполнения итоговой аттестации слушатели получают свидетельство о повышении квалификации установленного образца.

Количество участников ограничено.