Управленческий учет: Семинар

	Организатор	Регион	Стоимость


Фин-Инфо, Центр экономических знаний (0.62)		Новосибирск	9 500 руб. руб. 9,500.00 за 16 ак. часов

Даты проведения

14.09.2016 - 15.09.2016
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Семинар

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Приглашаем на практический семинар для тех, кто принимает управленческие решения, кто участвует в подготовке информации для принятия управленческих решений, для руководителей, директоров, финансовых специалистов и всех, кому интересен управленческий консалтинг.

Преподаватель

Леонтьева Тамара Геннадьевна.

Анонс программы

"Зачем нужен управленческий учёт? Представьте, вы едете на автомобиле и постоянно следите за его параметрами. Нужно, чтобы все системы работали "как часы". При движении важно постоянно понимать, как обстоят дела со скоростью, запасом топлива, расходом масла и т.п. Что если эта информация вам не доступна? Или будет доступна только в конечном пункте? Звучит абсурдно. Так происходит и в компаниях, где управленческий учёт не ведётся".
Управленческий учёт нужен компаниям, которые не хотят работать "вслепую". Чтобы получать большую прибыль важно понимать и анализировать результаты своей деятельности.

Описание программы

Понятие и назначение управленческого учёта. Сценарий организации (реорганизации) управленческого учёта в компании.
Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг. Классификация и поведение затрат. Классификация затрат для оценки запасов. Классификация затрат для принятия решений. Классификация затрат для планирования и контроля. Анализ отклонений как средство контроля затрат.
Системы и методы учёта затрат и калькулирования себестоимости. Методы учёта затрат: "абзорпшен-костинг", "стандарт-костинг", "директ-костинг". Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Распределение затрат.
Современные методы управления затратами. Метод учёта затрат "точно в срок", "АВ-костинг", "таргет-костинг", "кайзен-костинг".
Системы управления материальными запасами. АВС-анализ.
Анализ и принятие краткосрочных управленческих ...

Подробнее о программе

Понятие и назначение управленческого учёта. Сценарий организации (реорганизации) управленческого учёта в компании.
Затраты, формирующие себестоимость продукции, работ, услуг. Классификация и поведение затрат. Классификация затрат для оценки запасов. Классификация затрат для принятия решений. Классификация затрат для планирования и контроля. Анализ отклонений как средство контроля затрат.
Системы и методы учёта затрат и калькулирования себестоимости. Методы учёта затрат: "абзорпшен-костинг", "стандарт-костинг", "директ-костинг". Понятие и виды себестоимости. Принципы калькулирования и виды калькуляций. Распределение затрат.
Современные методы управления затратами. Метод учёта затрат "точно в срок", "АВ-костинг", "таргет-костинг", "кайзен-костинг".
Системы управления материальными запасами. АВС-анализ.
Анализ и принятие краткосрочных управленческих решений. Модель принятия решений. Маржинальный анализ и приростной анализ в принятии управленческих решений. Анализ соотношений "затраты-объём-прибыль" (CVP-анализ).
Анализ и принятие решений в области ценообразования. Ценообразование "затраты + плюс". Целевое ценообразование. Трансфертное ценообразование. Практические рекомендации.
Стратегическое, текущее и оперативное планирование. Бюджетирование. Технология построения бюджетов. Достоинства и недостатки системы бюджетирования.
Контроль и анализ деятельности предприятий. Основные принципы контроля. Методы анализа.
Проблемы организации управленческого учёта. Организация управленческого учёта по центрам ответственности. Организация внутренних потоков информации и документооборота. Управленческая отчётность. Построение системы внутреннего контроля.
Практические кейсы семинара (курса) по управленческому учету:
Составление калькуляций, калькулирование методом полной и "неполной" себестоимости, расчёт точки безубыточности, решение об отказе или привлечение дополнительных заказов.
Разработка форматов управленческой отчётности.
Разработка Положения об управленческой учётной политике.
Итоговое тестирование — это позволит слушателю оперативно оценить глубину усвоения материалов семинара и умения применить полученные знания в типовых и не типовых ситуациях.
Подтверждение квалификации

Подробнее о ведущей семинара: Тамара Геннадьевна - консультант в области бюджетного и финансового планирования, имеющий реальные результаты в постановке управленческого и бухгалтерского учета, оптимизации бизнес-процессов, систем анализа финансово-хозяйственной деятельности, оперативной отчетности для принятия управленческих решений и налоговом планировании. Имеет опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.

Продолжительность - 2 дня с 10:00 до 17:00.

Скрыть подробности

Контактная информация

Фин-Инфо, Центр экономических знаний
Олеся Александровна
info@fininfo-nsk.ru
ул. Зыряновская, (55) (ост. Восход, м. Речной вокзал)
(383) показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 9025 руб При заявке через сайт скидка 5%


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 475 руб. (5%)