Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения (бюджетирование): Семинар

В программе обучения бюджетированию необходимая теория и практические кейсы

1. Управленческий учет на промышленном предприятии.
2. Затраты и их классификация.
3. Методы калькулирования себестоимости продукции на производственном предприятии.
4. Методы ценообразования в системе бюджетирования. Практика применения и специфика различных методов.
5. Маржинальный анализ. Взаимосвязь «затраты – объем – прибыль». 
6. Практика формирование системы бюджетирования на предприятии.
7. Бюджет промышленного предприятия.
8. Финансовые бюджеты предприятия.
9. Система регламентов бюджетного управления на предприятии, распределение функций, порядок взаимодействия. Сценарий создания бюджетного управления на предприятии.
10. Сложные ситуации в системе бюджетирования и способы их решения.
11. Достоинства и недостатки бюджетирования.  

«Главное – всё применимо на практике. Семинар интересен и доступен. Помогли всё разложить по полочкам. Масса реальных примеров. Легко. Профессионально. Доступно.Было полезно составить формы БДДС, БДР. В ближайшее время начну внедрять на своем предприятии. Раздаточные материалы семинара – отличный помощник» - так говорят наши слушатели.

Вы тоже хотите получить целостное видение процесса бюджетирования на предприятии?  Узнать последовательность практических шагов в постановке? Услышать опыт крупных компаний  различных отраслей деятельности? Получить необходимые формы документов? Тогда мы  рады вашему участию.  

Преподаватель имеет реальные результаты в организации бюджетного управления на предприятии:

Леонтьева Тамара Геннадьевна - консультант в области бюджетного и финансового планирования. Имеет опыт в постановке управленческого и бухгалтерского учета, оптимизации бизнес-процессов, систем анализа финансово-хозяйственной деятельности, оперативной отчетности для принятия управленческих решений и налоговом планировании. Опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.  

Организационная информация

Время проведения – 2 дня с 10.00 - 17.00

Подтверждение квалификации

• По окончании выдается удостоверение о повышении квалификации.

P.S. Внедрение системы бюджетирования на предприятии – задача сложная. Всегда легче, когда есть возможность услышать опыт других компаний, получить пошаговую инструкцию и необходимые формы документов. Семинар по бюджетированию позволит Вам получить все это и начать работу, не откладывая в долгий ящик.