Финансы предприятия: Повышение квалификации

Бизнес как система (8 часов)  Чернов А.А.

• Управление предприятием как система функций. Цели развития бизнеса. Инструменты достижения поставленных целей.

Финансовый учет и анализ. (32 часа)  Беляева Е.И.

• Принципы и методология финансового учета. Формирование и инструменты учетной политики предприятия. Методология финансового анализа. Аналитические отчеты. Оценка финансового состояния предприятия. Пирамида финансовых показателей. Источники информации. Абсолютные и относительные финансовые коэффициенты. Показатели рентабельности, ликвидности, платежеспособности и эффективности. Оценка финансовой устойчивости предприятия.

Учет затрат (32 часа)  Карлик М.А.

• Управленческий учет затрат в системе управления финансами предприятия. Учет: для анализа, для обоснования управленческих решений, для контроля. Различия между финансовым и управленческим учетом.
• Объекты учета и факторы затрат. Классификация затрат: прямые и косвенные затраты, затраты периода и затраты продукции, переменные и постоянные затраты, зависимые и независимые затраты, безвозвратные потери, затраты упущенных возможностей, элементы производственных затрат, контролируемые и неконтролируемые затраты, позаказные и попроцессные затраты. Центры финансовой ответственности
• Абсорбционный учет. Полная себестоимость: достоинства и недостатки. Методы учета затрат на материалы. Методы учета затрат на заработную плату. Методы распределения накладных затрат по центрам ответственности и видам продукции.
• АВС учет как модификация учета по полной себестоимости. Функции вспомогательных подразделений: количество и стоимость. Анализ причинности для распределения накладных затрат. Модели управления вспомогательными бизнес процессами.
• Анализ безубыточности как инструмент краткосрочного управления. Динамика затрат и доходов. Точка безубыточности, контрибуция, индекс доходности, запас прочности
• Маржинальный учет для ценообразования, управления объемами и оптимизации ассортимента. Сравнение маржинального и абсорбционного учета. Концепция релевантных затрат и выбор базовой системы учета
• Нормативный учет. Устранение недостатков учета по факту: сложность, неоперативность, заведомая неточность данных. Правила нормирования и бюджетирования. Расчет и анализ отклонений
• Сопоставление возможных к использованию систем учета, выбор оптимальной
• Практические элементы (кейсы и практические задания)
• Используемый задачник включает в себя более 30 кейсов, практических ситуаций, упражнений и задач. Большинство из них разбирается в процессе занятий.

Бюджетирование и контроль (32 часа)  Бондаревская Е.Н.

• Финансовое планирование. Разработка прогнозов, планирование, бюджетирование. Управление платежеспособностью и рентабельностью бизнеса с помощью инструментов финансового планирования и контроля. Управление оборотными средствами (дебиторской, кредиторской задолженностью), потоками денежной наличности, работающим капиталом. Функциональные бюджеты, бюджеты центров ответственности. Сводный бюджет предприятия. Бюджет проекта и бюджет текущей деятельности. Оценка фактических результатов деятельности. Анализ отклонений. Формирование системы управленческого учета на предприятии в зависимости от характеристик бизнес среды, экономического и финансового положения отрасли, сегмента рынка, стратегии предприятия, его управленческой структуры.

Финансовый менеджмент (36 часов)  Шушаро В.Г.

• Содержание, задачи, основные понятия финансового менеджмента и функции финансового менеджера на предприятии. Финансовые рынки. Логика формирования процентных ставок и нормы отдачи. Определение ценности финансовых активов. Оценка акций, облигаций. Фактор времени при оценке инвестиций. Этапы принятия решений о долгосрочных инвестициях и критерии эффективности долгосрочных инвестиций. Денежные потоки в капитальном проекте. Методы и принципы оценки инвестиционных проектов. Отбор релевантной информации. Учет налогообложения, финансовых издержек и инфляции при оценке долгосрочных инвестиций. Классификация комбинаций капитальных проектов. Взаимоисключающие, независимые и взаимосвязанные проекты. Управление рисками. Методы анализа рисков. Разработка бизнес-планов. Источники формирования капитала. Структура капитала и финансовая политика. Показатели структуры капитала. Концепция "финансового рычага". Дивидендная политика и факторы, определяющие ее выбор. Источники финансирования проектов. Акционерный капитал, реинвестируемая прибыль, кредиты. Оценка лизинга. Взаимодействие инвестиционных и финансовых решений. Концепция стоимости капитала фирмы. Методы оценки бизнеса.

Налогообложение (8 часов)  Мышинская Е.А. 

• Сущность и принципы формирования налогов и сборов. Классификация налогов. Налоговая модель: субъект и объект налогообложения; налоговая база, налоговый период, налоговая ставка, порядок исчисления налога, порядок и сроки уплаты налога, налоговые льготы. Основы налогового законодательства Российской Федерации. Налог на доходы физических лиц. Налог на добавленную стоимость. Специальные налоговые режимы: упрощенная система налогообложения и система налогообложения в виде единого налога на вмененный доход для отдельных видов деятельности. Планирование и выбор режима налогообложения.

Контроль знаний и система аттестации: письменные экзамены по следующим дисциплинам:

1. Финансовый учет и анализ
2. Учет затрат
3. Бюджетирование и контроль
4. Финансовый менеджмент

В результате обучения Вы научитесь:

• Читать и интерпретировать финансовую отчетность компании, анализировать результаты хозяйственной деятельности.
• Понимать особенности организации и применения данных финансового (бухгалтерского) учета и отличия системы управленческого учета.
• Использовать данные управленческого учета как источник информации для принятия управленческих решений, классифицировать состав затрат предприятия, рационально определять приемлемый вариант структурирования затрат, исходя из существа принимаемых управленческих решений
• Разрабатывать форматы документов внутреннего планирования и отчетности на предприятии для контроля денежных потоков, дебиторской задолженности, результатов деятельности центров ответственности, формировать финансовые прогнозы и планы (бюджеты) развития предприятия, а также его структурных подразделений и проектов
• Оценивать финансовую результативность инвестиционных проектов, а также находить эффективные формы финансирования выбранных хозяйственных структур, проектов
• Разберетесь в ключевых недостатках финансовой отчетности как источнике данных для оперативного управления бизнесом.
• Изучите возможные подходы к классификации затрат, позволяющие решать определенные бизнес задачи.
• Получите возможность сопоставлять различные учетные системы и выбирать наиболее подходящие для конкретного бизнеса (конкретных решаемых задач).
• Сможете оценить качество собственных учетных систем, сформулировать предложения по их реформированию или совершенствованию.
• Получите инструменты обоснования управленческих решений
• Потренируетесь в разнообразных расчетах, связанных с обоснованием управленческих решений, оценкой менеджеров, формированием данных для анализа работы предприятия по факту.

Комплект материалов выдается в электронном виде.

Формат обучения - вечерние занятия 4 раза в неделю с 18.00 до 21.15 + 2-3 субботы за все время с 9.00 до 16.45 (152 академических часа).