Стратегия финансового управления: Повышение квалификации

1. Налоговое планирование с учетом новелл законодательства в 2013- 2015 году  

Общие правила применения способов оптимизации налогообложения: как избежать ошибок при налоговом планировании. Построение холдинговой структуры бизнеса как основа налогового планирования: цели построения холдинговой структуры; ее элементы; планирование финансовых потоков. Минимизация налога на прибыль. Минимизация с помощью иностранных элементов, в том числе офшоров. Международное налоговое планирование сделок. Закон о деофшоризации. Минимизация налога на прибыль с помощью российских субъектов льготного налогообложения. Налоговое планирование зарплатных налогов и сборов: основные способы. Стоит ли отказываться от способов минимизации зарплатных налогов и сборов, не позволяющих уменьшить налоговую базу по налогу на прибыль. Минимизация налога на имущество. Налоговое планирование НДС. Как изменения законодательства в 2013-2015 году влияют на налоговое планирование.  

2. Минимизация налоговых и иных рисков: как не потерять денежные средства и обезопасить себя  

Оценка риска признания полученной налоговой выгоды необоснованной. Признаки необоснованной налоговой выгоды, сформированные в судебной практике и письмах ведомств. Аргументы, позволяющие доказать отсутствие необоснованной налоговой выгоды в суде. Анализ схем в судебной практике (роялти, лизинг, товарищество, схемы, предполагающие «искусственное разделение бизнеса» и т.д.). Практические рекомендации по минимизации рисков, связанных с возможным признанием полученной налоговой выгоды необоснованной. Риски работы снедобросовестным контрагентом: как избежать. Переквалификация сделок: налоговые риски. Налоговые риски недействительных сделок. Чем может грозить служба финансового мониторинга. Административно-правовые и уголовно- правовые риски. Риски, связанные с конкретными налогами (НДС, налогом на прибыль, имущество, НДФЛ).  

3. Защита активов от рисков

Защита активов от налоговых рисков. Влияние новелл второй половины 2013 г. на защиту активов (у налоговиков теперь больше правовых возможностей для «экспроприации» активов налогоплательщика). Недействительность сделок и защита активов (анализ судебной практики). Конкретные рекомендации по защите активов от налоговых рисков. Способы защиты активов от гражданско- правовых рисков. Когда и как защищают активы от собственных работников.  

4. Бюджетирование и управление финансами компании  

Бюджетирование как инструмент управления (цели, концепция, задачи, функции). Использование бюджетирования для практического управления компанией. Бюджетирование доходов и расходов. Бюджетирование движения денежных средств. Наиболе часто встречающиеся проблемы бюджетирования и способы их решения. Основные регламенты системы бюджетирования. Роль финансовой службы и руководителя организации в бюджетировании.  

5. Управление финансами компании

Ценовая политика компании: возможные ошибки и риски. Источники финансирования компании: собственные и привлеченные. Как определить оптимальную сумму собственного капитала для развития бизнеса. Уровень финансирования роста за счет собственных средств. Определение потребности в финансировании объема продаж. Методы оценки инвестиционных идей (анализ основных инвестиционных решений).

6. Управленческие аспекты деятельности руководителя

 Создание эффективной системы мотивации. Демотивация. Причины пассивности персонала. Как выстроить эффективнуюкомпенсационную политику. Действенная система оплаты труда, в т.ч. премирования. Стимулирующая система оплаты труда. Индивидуальные и коллективные показатели. Переменная часть оплаты труда в привязке к результату. Причины неудач многих систем оплаты труда.  

В стоимость входит:

• Эксклюзивные раздаточный и методический материалы
• Удостоверение о повышении квалификации установленного образца гос. вуза
• Клубная карта школы, дающая мега-скидки на последующее обучение
• Кофе-брейки 
• Итоговый проект