Планирование и формирование HR-бюджета в организации. Практикум: Семинар

Особенности и типы бюджетирования в управлении персоналом.

• Основные тренды в российских компаниях в области бюджетирования затрат на персонал
• Кадровая стратегия и планирование, как основа бюджетирования
• Кадровые технологии для оптимизации численности. Аутсорсинг. Заемный труд
• HR-аналитика: структура, составляющие, внедрение и использование. Бенчмаркинг
• KPI HR-департамента

Структура и категории персонала. Планирование различных категорий персонала:

• Производственного
• Коммерческого
• Управленческого

Кейсы:

• «Анализ показателей текучести персонала»
• «Оптимизация численности персонала»
• «Расчет численности персонала для целей бюджетирования»

Взаимосвязь плана и бюджета. Детализированные кадровые бюджеты.

Бюджетная политика, бюджетный комитет, порядок подготовки и защиты бюджета.
Виды бюджетов, особенности составления и расчета.
Принципы формирования бюджета на персонал:

• Структура бюджета, статьи
• Нормативы и ориентиры по показателям
• Прогноз бюджета

План-фактный анализ бюджета:

• Анализ отклонений
• Порядок корректировки бюджета

Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования и пути оптимизации затрат:

• Подбор и адаптация персонала
• Внутренние коммуникации и корпоративная культура
• Мотивация персонала (оплата труда, социальный пакет)
• Обучение и развитие персонала
• Охрана труда

Кейсы:

• «Мониторинг заработных плат»
• «Общий анализ бюджета фонда оплаты труда»

После прохождения семинара-практикума участники смогут:

• рассчитать, сколько работников, какой квалификации, когда и где будут необходимы (спланировать потребность в персонале)
• использовать кадровые технологии для оптимизации численности персонала
• использовать работников в соответствии с их способностями и потребностями компании
• сократить персонал с минимальными затратами
• рассчитать расходы по содержанию персонала на будущие периоды и оптимизировать эти затраты

Цели семинара:

• Изучить основные технологии, подходы к бюджетированию в управлении персоналом, виды затрат на персонал, научиться планировать персонал (штатное расписание), бюджетировать затраты на персонал, изучить виды показателей эффективности при планировании персонала и учета затрат, рассчитать и сравнить показатели своей компании с данными рынка/отрасли.

Особенность семинара: исключительная практическая направленность, только конкретные технологии.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Сертификат об участии в семинаре.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.