Система управления затратами на производственном предприятии: Повышение квалификации

Основные принципы управления затратами.

• Понятие затрат.
• Цели, преследуемые в управлении затратами производственного предприятия.
• Виды учета на предприятии: бухгалтерский, управленческий, финансовый.
• Классификация затрат по отношению к объему производства, по отношению к продукту, по месту возникновения.
• Маржинальный анализ прибыли.
• Практические аспекты расчета точки безубыточности.

Задание: Классификация статей бюджета производственного предприятия.

Задание: Расчет точки безубыточности для многопродуктового предприятия.

Формирование финансовой модели компании.

• Определение структуры финансово-экономических целей компании.
• Классификация и функции центров финансовой ответственности.
• Использование различных подходов в формировании финансовой структуры компании: организационный подход, процессный подход.

Задание: Анализ финансовой структуры предприятий участников семинара.

Кейс: Применение процессного подхода в формировании финансовой структуры производственного предприятия.

Бюджетирование как основной инструмент планирования затрат.

• Основные понятия и инструменты, используемые в практике бюджетирования.
• Характеристики бюджетов различного уровня.
• Формирование основного бюджета производственного предприятия как процесс.
• Как учесть возможные риски при планировании будущего периода.

Кейс: Анализ основного бюджета производственного предприятия согласно процессному подходу.

Современные методы учета затрат и определения себестоимости единицы продукции.

• Особенности учетной политики по управленческому учету.
• Методики калькуляции себестоимости в российской практике: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
• Методики калькуляции себестоимости в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.

Кейс: Примеры формирования себестоимости единицы продукции различными методами.

План-фактный анализ затрат.

• Простой анализ отклонений.
• Факторный анализ отклонений.
• Выделение плановых и операционных отклонений.
• Выявление ответственных за отклонения.

Кейс: Проведение факторного анализа отклонения затрат по материалам.

Кейс: Расчет плановых и операционных отклонений производственного предприятия.

Автоматизация системы управления затратами в компании.

• Классификация и возможности существующих информационных систем.
• Практика внедрения информационных систем на предприятиях различных отраслей.
• Типичные проблемы, возникающие в процессе внедрения и эксплуатации информационных систем управленческого учета.

Кейс: Пример внедрения автоматизированной системы управленческого учета на производственном предприятии.

Цели курса:

• Освоить инструменты формирования финансовой модели компании с выделением центров финансовой ответственности.
• Научиться классифицировать затраты компании по видам в зависимости от аналитических целей.
• Научиться применять маржинальный подход для анализа прибыли компании.
• Изучить современные методы расчета себестоимости единицы продукции, применяемые в российской и международной практике.
• Освоить методики планирования затрат и план-фактного анализа.
• Познакомиться с методиками оценки рисков.

Для участников предусмотрено: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Участникам семинара рекомендуется привезти с собой: организационную структуру предприятия, перечень статей бюджета предприятия.

Документ по окончании обучения: По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Иногородним клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Подробнее о преподавателе:

Сфера профессиональных интересов

• управленческий учет;
• бюджетирование;
• финансовый менеджмент;
• анализ финансово-хозяйственной деятельности;
• оценка инвестиционных проектов;
• управление проектами;
• бизнес-планирование;

Образование

• 2008 – Санкт-Петербургское отделение Института Проектного Менеджмента (PMI), повышение квалификации, курс "Управление проектами (стандарт PMBOK)", сертификат
• 1998-2001 – Аспирантура Санкт-Петербургского Морского Технического Университета, Специальность – "Экономика и управление народным хозяйством"
• 1998 – Исследовательско-Консультационная Фирма "Альт", семинар по анализу финансового состояния предприятия, оценке инвестиционных проектов, бюджетированию, управленческому учету
• 1993-1998 – Санкт-Петербургский Морской Технический Университет, специальность – Экономика и управление на предприятии, квалификация – экономист-менеджер, выдан диплом с отличием

Основные публикации

• Методические основы выбора стратегии диверсификации судостроительного предприятия. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук // На правах рукописи, СПб, 2003г.
• Финансовый анализ (на английском языке). Учебное пособие // СПб, Изд.центр СПбГМТУ, 2006
• Diversifikation als Antikrisenmanahme fr mittelstndische Unternehmungen (на немецком языке) // XIV. Betriebswirtschaftliche Tage zu Schwerin 2004 (Red. H.-J.-Richter), Universitt Rostock, 2005
• Folgen des Beitrittes der Russischen Fderation in die Welthaldelsorganization (WTO) fr russische Unternehmungen (на немецком языке) // XIV.Betriebswirtschaftliche Tage zu Schwerin 2005 (Red. H.-J.-Richter), Universitt Rostock, 2006