Разработка рабочей системы бюджетов для достижения стратегических целей компании: Семинар

1. Взаимосвязь стратегических и тактических целей с бюджетом компании. Правильные акценты в целеполагании системы бюджетирования.

• Цели бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
• Правила разработки стратегической карты развития предприятия на основе бюджета
• Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом

2. Выбор оптимальной системы бюджетирования.

• Понятие и виды бюджетов коммерческой организации, их роль в системе управления
• Этапы разработки операционных и финансовых бюджетов
• Особенности построения бюджетной модели

3. Организация методического обеспечения системы бюджетирования в компании.

• разработка регламента бюджетного процесса
• определение зон ответственности руководителей структурных подразделений в бюджетном процессе
• взаимодействие финансового директора с руководителями функциональных подразделений по вопросам выполнения кросс-функциональных задач (или как мотивировать сдавать вовремя отчеты и бюджеты)

4. Внедрение систем бюджетирования.

5. Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов.

Кейсы:

• Построение стратегической карты развития предприятия
• Анализ рейтинга показателей по контрольным точкам
• Моделирование взаимосвязи всех бюджетов компании
• Построение бюджетной модели предприятия
• Формирование системы бюджетов на примере условной компании

Ответы на вопросы.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.