Управление денежными потоками, доходами и расходами компании на основе управленческого учета: Семинар

	Организатор	Регион	Стоимость


ФИНКОНТ, Учебно-методический центр (6.03)		Санкт-Петербург	11 800 руб. руб. 11,800.00 за 8 ак. часов 1 день

Даты проведения

22.06.2017 - 22.06.2017
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.

Форма обучения: Очная/дневная

Вид мероприятия: Семинар

Тип мероприятия: Открытые

Целевая аудитория

Для финансовых директоров; руководителей финансовых департаментов; топ менеджеров, отвечающих за работу финансовой службы; директоров по корпоративным финансам; руководителей компаний, фактически выполняющие функции финансового директора; руководителей финансово-экономических служб; руководителей в области управленческого учета.

Преподаватель

Доктор экономических наук, профессор.
Стаж работы по специальности более 20 лет. Специалист в области экономики организации и инвестиционного анализа.
Автор учебных пособий:
"Экономика организации (предприятия)" (КНОРУС, 2013),
"Экономика организации (предприятия) в схемах" (ЭКСМО, 2009),
"Инвестиционный анализ" (Кнорус, 2014).
Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы жилищного строительства, пищевых производств, морского транспорта.
Преподаватель СПбГЭУ.
Разработчик авторских курсов:
Экономика организации,
Бизнес-планирование,
Инвестиционный анализ,
Менеджмент риска.

Анонс программы

Цели семинара: изучить системный подход к постановке управленческого учет; получить умения и навыки самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, обсудить подходы к практике внедрения системы управленческого учета; рассмотреть опыт распределения косвенных расходов предприятия; отработать навыки расчета класса кредитоспособности.

Описание программы

1. Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.

Восемь признаков эффективного управленческого учета
Какие задачи и как должен решать управленческий учет
Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты. Правила формирования отчета
Управленческая отчетность для бизнес-единицы
Какая информация необходима топ-менеджменту
Учетная политика в управленческом финансовом учете
Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

2. Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?

Эффект финансового рычага
Расчет стоимости кредита
Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным ...

Подробнее о программе

1. Управленческий финансовый учет как база для принятия «правильных» решений.

Восемь признаков эффективного управленческого учета
Какие задачи и как должен решать управленческий учет
Структура управленческого учета. Тактические и операционные отчеты. Правила формирования отчета
Управленческая отчетность для бизнес-единицы
Какая информация необходима топ-менеджменту
Учетная политика в управленческом финансовом учете
Почему без управленческого финансового учета невозможно эффективно управлять бизнесом
Практические советы консультантов по методологии и внедрению управленческого учета
Типовой календарный план-график и особенности проекта по внедрению управленческого финансового учета

2. Рациональная политика заимствования средств: эффект максимальный, а риск минимальный?

Эффект финансового рычага
Расчет стоимости кредита
Баланс надежности и риска как принцип эффективного управления заемным капиталом
Соотношение собственных и заемных средств (плечо финансового рычага) как основа финансовой стабильности бизнеса
Влияние некоторых факторов на плечо финансового рычага

3. Управление денежными потоками, доходами и расходами компании.

Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского контроля)
Структура и форма Отчета о движении денежных средств
Структура и форма Отчета о доходах и расходах
Эффективное управление затратами (анализ и контроль расходов)
Как и зачем распределять косвенные затраты. Что важнее скорость распределения или точность?

Кейсы:

Взгляд на баланс со стороны предпринимателя: составление, анализ и простая версия финансовой стратегией бизнеса
Выбор основных финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса
Управленческий учет финансовых операций на примере производственной компании
Анализ и распределение косвенных затрат по бизнес-единицам и видам продукции
Составление Отчета о Доходах и расходах (ОДР)
Анализ управленческого баланса
Определение класса кредитоспособности компании
Расчет коэффициента Альтмана

Ответы на вопросы.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

Сертификат об участии в семинаре.

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Скрыть подробности

Контактная информация

ФИНКОНТ, Учебно-методический центр
ask@fcaudit.ru
бизнес-центр "Мариинский", набережная реки Мойки, д. 58А, офис 507, 5-й этаж
+7812 показать номер

	Сохранить в избранном

	Заказать звонок

	Отправить вопрос или заявку


Подать заявку от 11210 руб При заявке через сайт скидка 5%


	Есть акция! При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека – 15%, 4 человека и более – 20%.
Участвовать!


	Телефон организатора Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон Показать телефон

	Пожалуйста, скажите организатору, что нашли мероприятие на EduMarket.ru

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

Подать заявку на грант


	Скидка При контакте с организатором сообщите ему о том, что нашли эту программу на нашем сайте. Организатор предоставит вам скидку 590 руб. (5%)