Бюджетирование: секреты бизнес-консультанта: Семинар

1. Бюджетирование как инструмент управления. Управленческая информация и управленческий учёт. Виды учета на предприятии и их функции в построении системы бюджетирования. Бюджетное управление и бюджетная модель. Основные шаги в построении системы бюджетирования

2. Анализ системы управленческого учета - первый шаг в построении системы бюджетного управления. Анализ действующей системы планирования. Анализ системы целевых показателей (система сбалансированных показателей и критерии эффективности). Анализ бизнес-процессов. Анализ организационной структуры. Анализ методов учета затрат

3. Финансовая структура предприятия. ЦФО и ЦФУ – определения и виды. Принципы выделения ЦФО. Взаимосвязь ЦФО, ЦФУ и организационной структуры. Примеры построения финансовых структур в компаниях. Плюсы и минусы выделения ЦФО

4. Бюджетирование как инструмент планирования. Связь бюджетов со стратегическими планами и целями. Временной горизонт планов и бюджетов. Бюджеты и прогнозы. Бюджеты на период и скользящие бюджеты. Составление бюджета от достигнутого и с нуля. Статичные и гибкие бюджеты. Цели бюджетов и основные принципы построения. Связь объектов бюджетирования с бюджетами. Типичные ошибки при планировании. Разработка финансовой модели бюджетирования. Последовательность разработки системы бюджетирования

5. Структура мастер-бюджета (главного бюджета предприятия). Практика построения операционных бюджетов предприятия. Формы бюджетов, инструменты планирования. Разработка Бюджета продаж и Плана поступления денежных средств. Бюджет производства, расчет производственной программы. Бюджет запасов. Бюджет прямых затрат на оплату труда. Бюджет общепроизводственных расходов. Бюджет коммерческих расходов. Бюджет управленческих расходов. Вспомогательные бюджеты: Бюджет налогов. Бюджета инвестиций. Кредитный план. Практика планирования Финансовых бюджетов предприятия. Бюджет движения денежных средств. Варианты бюджетных форматов. Прямой и косвенный метод построения. Платежный календарь. Этапы разработки, основные принципы. Примеры построения. Планирование бюджета доходов и расходов (БДР) и финансовых показателей. Варианты бюджетных форматов. Построение Бюджета по балансовому листу (управленческий баланс). Цели и методы построения. Увязка баланса, БДР и БДДС. Контроль исполнения БДДС и БДР

6. Система регламентов бюджетного управления на предприятии. Положения, регламенты, инструкции. Цели, принципы разработки и содержание. Практические примеры и шаблоны регламентов

7. Практические рекомендации по управлению бюджетами. Сложные ситуации в системе бюджетного управления и способы их решения. Маленькие «хитрости» при формировании бюджетов. Ошибки при постановке системы бюджетного управления: при планировании бюджетов; при исполнении бюджетов; при контроле бюджетов

8. «Круглый стол» по теме семинара. Ответы на вопросы слушателей

Семинар проводится с использованием практико-ориентированного подхода к обучению, с анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.