Практическая организация и постановка управленческого учета в компании и холдинге: Семинар

1. Квалифицированная информационная поддержка решений ТОП - менеджеров на основе «директорской» версии управленческих финансовых отчетов.

• Финансовый и генеральный директор – взаимодействие и поддержка.
• Правильная структура и организация управленческого учета в бизнесе.
• Состав и формы основных корпоративных финансовых отчетов.
• Решение практического задания по составлению «директорской» версии финансовой отчетности

2. Управленческий учет в отдельной компании.

Изучение особенностей и «подводных камней» текущего финансового учета. Выделение набора признаков аналитики для управленческого учета, подлежащих идентификации.

Выбор основных показателей, необходимых для правильной оценки текущего финансового состояния бизнеса и необходимых для:

• управления оборотным капиталом компании
• организации системы внутреннего контроля
• построения системы показателей KPI (ключевых показателей эффективности).

Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности. Обзор параметров для измерения и контроля бизнеса - финансовые и экономические показатели. Система показателей KPI при построении управленческого учета.

Выработка формы управленческого баланса, отчета о прибылях и убытках и отчета о движении денежных средств, удобных для понимания и работы руководителем предприятия и финансовых директором

Практическое составление индивидуальной директорской управленческой отчетности в компании на базе существующей системы бухгалтерского и финансового учета.

Решение практического задания по построению системы управленческого учета в компании

3. Управленческий учет в холдинге.

• Цели отчетности в области отражения операций сложных бизнес-структур.
• Принципы составления отчётности в зависимости от степени контроля над компанией.
• Определение структуры группы для целей управления и для целей консолидации.
• Составление консолидированной отчётности при приобретении бизнеса
• Учёт приобретения доли.
• Организация учёта в материнской компании; корректировка внутригрупповых операций компании;
• Техника консолидации в случае приобретения в течение учётного периода.
• Составление консолидированной отчётности после приобретения.
• Решение практического задания по построению системы консолидированного управленческого учета в холдинге
• Техника консолидации в случае приобретения в течение учётного периода.
• Составление консолидированной отчётности после приобретения.
• Решение практического задания по построению системы консолидированного управленческого учета в холдинге