Стратегическое управление затратами: Семинар

Шаг 1. Оценка резервов снижения затрат компании

1. Диагностика по основным показателям.
2. Ограничивающие факторы бюджета.
3. Оценка загрузки и производительности различных функций компании.

Шаг 2. Что такое стратегическое управление затратами

1. На чем можно и на чем нельзя экономить компании, нацеленной на долгосрочный и прибыльный рост.

Шаг 3. Разные типы затрат – разная логика управления

1. OPEX и CAPEX. 
2. Прямые и косвенные, переменные и постоянные затраты.
3. Материальные расходы, стоимость услуг и оплата труда.
4. Факторы затрат (cost drivers).
5. Методы калькуляции себестоимости

Шаг 4. Практическая работа по факторам затрат (в группах)

1. Как искать варианты оптимизации себестоимости продукта.

Шаг 5. Как сделать так, чтобы все заработало

1. Кто что делает (организационные моменты).
2. Управление изменениями (подход ADKAR).
3. Эффективный контроль.

Польза программы:

Программа направлена на повышение управляемости и построение системы управления затратами, которая:

• Будет сдерживать рост расходов на фоне постоянного удорожания ресурсов,
• Не будет создавать рисков для качества продукта и ограничивать развитие компании.

Программа дает ответы на вопросы:

• Где искать резервы снижения затрат,
• С чего начать деятельность по снижению затрат и как довести ее до реальных результатов,
• Как совместить экономию и стратегию, то есть, финансирование отложенного, будущего результата.