У вас уже есть заявка на текущий период. Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия". Или создайте заявку на другой период.
 
Курсы
MBAКомпанииГранты на обучениеВузыПовысь зарплату

EduMarket Образование
  Вход на сайт
 
Напомнить   
Запомнить меня
 
Пользовательское соглашение


Победители конкурса грантов

Завершился 35-й конкурс грантов «Мечты сбываются». Поздравляем победителей!
Нет ничего невозможного, если есть сильное желание чего-то добиться. Если у вас есть ...

Куценко Александра Анатольевна, менеджер из Ростова-на-Дону, победитель 34 конкурса грантов, выиграла 100 000 руб.
Хочу поблагодарить портал EduMarket.ru и всех, кто причастен к его созданию, развитию и ...



Подать заявку на грант
 
 
Курсы, программы / Бухгалтерия, экономика, финансы, аудит / Управление финансами, экономикой, учетом / Стратегия и тактика организации эффективного бюджетного процесса

Стратегия и тактика организации эффективного бюджетного процесса: Семинар

ЦНТИ Прогресс ЦНТИ Прогресс (33.05) Рейтинг компании Санкт-Петербург 8 000 руб.

руб. 8,000.00

за 8 ак. часов 1 день

Даты проведения
14.07.2017 - 14.07.2017
Уточните расписание у организатора.
Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения: Очная/дневная
Вид мероприятия: Семинар
Тип мероприятия: Открытые
Целевая аудитория
Для специалистов, которые знакомы с технологией бюджетирования и заинтересованы в повышении эффективности системы бюджетирования.
Анонс программы
В результате обучения вы сможете: планировать бизнес-процесс "бюджетирования" в компании, координировать структурные подразделения для участия в бюджетном процессе, расставлять приоритеты финансирования подразделений в условиях ограниченных финансовых ресурсов.
Описание программы
  1. Блок-схема бюджетного процесса компании: с чего начинается и чем заканчивается бюджетный процесс.
  2. Бизнес-процессы, основанные на взаимодействии финансово-экономической службы с другими структурными подразделениями.
  3. Противоречия корпоративных интересов при разработке бюджета структурного подразделения/бизнес-единицы.
  4. Использование процессно-ориентированной модели распределения затрат для мониторинга эффективности бизнес-процессов и принятия управленческих решений.
  5. Формирование KPI в рамках построения BSC (Сбалансированной системы показателей).
  6. Как мотивировать структурные подразделения к участию в бюджетном процессе.
  7. KPI финансово-экономической службы. Определение приоритетных показателей. Структура ведомости KPI. Основные и дополнительные индикаторы. Показатели по мотивации акционеров (владельцев) компании.

Выдается Свидетельство об участии в семинаре.

В пакет участника входит:

  • обучение по программе с выдачей Свидетельства;
  • ...
Подробнее о программе
Контактная информация

Санкт-Петербург, Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40

ЦНТИ Прогресс
interclient@cntiprogress.ru
Учебный комплекс ЦНТИ Прогресс, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40
8 (80 показать номер
 
 
Телефон организатора Телефон организатора
Нажмите на ссылку, чтобы увидеть телефон
Показать телефон
 
 

Выиграть грант
Вы можете выиграть грант на обучение
Узнать, как получить грант

 
 
Похожие мероприятия
Бухгалтер-практик Очная/дневная Екатеринбург 21 000 руб.

Главный бухгалтер Очная/дневная, Вечерняя Екатеринбург 24 000 руб.

Оплата труда персонала Очная/дневная, Вечерняя Екатеринбург 12 000 руб.
Вернуться
Пользовательское соглашение       Обратная связь       Карта сайта

© 2006—2024 Edumarket


 

Город

Начните писать и выберите вариант из списка

Последняя или будущая должность

Начните писать и выберите вариант из списка
 

Ваше имя

Электронная почта

 

Телефон

 

Текст сообщения


Я принимаю условия, изложенные в Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию