Санаторно-курортные организации. Экономика, учет, налогообложение и контроль: Повышение квалификации

День 1.

Правовое регулирование и финансовое обеспечение деятельности санаторно-курортных организаций. Меры по повышению доступности объектов СКО.

• Приказ Министерства здравоохранения РФ от 13 июня 2019 года №405 утверждена ведомственная целевая программа "Санаторно-курортное лечение".
• Стратегия развития санаторно-курортного комплекса РФ. План Развития (Распоряжение Правительства РФ от 28.11.2018 года № 2581-р и 29.11.2019 года №2852-р.
• Реестр санаториев.
• Налоговые льготы для предприятий, оплачивающих путевки путевки для своих сотрудников.
• Повышение инвестиционной привлекательности объектов.
• Порядок организации санаторно-курортного лечения. Приказ Министерства здравоохранения РФ от 5 мая 2016 г. № 279н. Виды санаторно-курортных организаций: санатории, санатории для детей, санатории-профилактории, курортные поликлиники, грязелечебницы, санаторно-оздоровительные лагеря и бальнеологические лечебницы. Требования к структуре организаций и штату персонала. Индивидуальная программа санаторно-курортного лечения. Минимальная и максимальная длительность санаторно-курортного лечения.
• Внутренние локальные акты, обязательные к утверждению для организации санаторно-курортного лечения, проживания, лечения, отдыха.
• Проявление должной осмотрительности и осторожности при выборе контрагента. Налоговая выгода. Алгоритм действий по проверке контрагентов в целях недопущения налоговой выгоды с арбитражной практикой.
• Управление дебиторской задолженностью. Безнадежные и сомнительные долги. Формирование резерва по сомнительным долгам. Арбитражная практика. Тактические рекомендации и способы снижения дебиторской задолженности.
• Применяемые способы обеспечения обязательств.
• Взаимозачет: условия для зачета, основания для запрета проведения зачета, документальное подтверждение.
• Взыскание ущерба с виновных лиц: требования, документальное оформление, судебная практика.
• Новое в оформлении путевых листов и норм расходов ГСМ.

День 2.

Эффективное управление санаторно-курортной организацией.

Ценообразование и установление тарифов.

Как обеспечить круглогодичную устойчивую загрузку?

Клиентоориентированный сервис.

Требование к структуре организации и штату персонала.

• Профстандарты и эффективный контракт. Трудовая функция и виды ответственности.
• Профстандарты для работников санаторно-курортного учреждения. Оценка квалификации. Эффективный контракт. Трудовая функция и критерии оценки ее выполнения.
• Новые основания для увольнения работников с учетом изменений трудового законодательства.
• Основания для привлечения руководителя, главного бухгалтера, медицинского персонала к административной, уголовной ответственности.
• Обзор судебно-арбитражной практики.
• Ответы на вопросы.

Особенности учета и налогообложения санаторно-курортных организаций.

• Федеральные стандарты учета и отчетности, их применение на практике. Новое в учете активов, пассивов, доходов, расходов, финансовых результатов, оценочных обязательств. Рекомендации по формированию отчетности, представлению пояснений к балансу и отчету о финансовых результатах.
• Услуги санаторно-курортных, оздоровительных организаций, организаций отдыха и оздоровления детей, в том числе детских оздоровительных лагерей: НДС, прибыль.
• Возможность применения ЕНВД по бытовым услугам (парикмахерские, прачечные, фотоателье, пункты проката, автотранспортные услуги).
• Организация питания, консультаций, психогимнастики и тренировок со специалистами, их учет и контроль.
• Посреднические услуги по реализации путевок (курсовок).
• Особенности учета денежных средств. Изменение порядка ведения кассовых операций.
• Выбор стратегии деятельности. Планирование доходов в зависимости от источников финансирования, форм и условий оплаты, коечной мощности.
• Методы управления финансами учреждения. Резервы для снижения затрат (оценка экономии). Рекомендуемая рентабельность.
• Критерии управления эффективностью деятельности. Обоснование стимулирующих выплат сотрудникам.
• Учет расходов на содержание имущества, коммуникаций внутри здания. Затраты, связанные с покупкой и реконструкцией основного средства, включаемые в его первоначальную стоимость. Порядок начисления амортизации после завершения модернизации в бухгалтерском и налоговом учете. Материальные расходы.
• Расходы на оплату труда, проведение медосмотров, повышение квалификации. Командировочные расходы. Особенности исчисления НДФЛ и страховых взносов.

День 3.

Контроль и анализ деятельности. Стоимость пребывания в санаторно-курортной организации.

• Контроль поступления денежных средств и платежей, исполнения стратегии. Распределение затрат по местам возникновения (центрам ответственности).
• Методика внутреннего контроля и аудита.
• Финансовые риски и способы их оценки. Карта рисков.
• Типичные ошибки неэффективного расходования и нецелевого использования средств.
• Анализ финансовых результатов деятельности: от автоматизации до оценки показателей. Оценка текущей стоимости. Управление денежными потоками и планирование финансового цикла.
• Доходность вложения денежных средств. Компаундинг и дисконтирование.
• Методы расчета и контроля цен. Договорная цена и калькуляция услуг. Расчет оптимальной цены. Точка безубыточности. Различные подходы к построению ценовой стратегии. Ценовая политика: регламент и методики.
• Расчет стоимости одного дня пребывания в санаторно-курортных организациях.
• Факторы, влияющие на конечную цену. Методы прогнозирования цен.
• Снижение рисков при налоговом контроле цен. Порядок определения рыночной стоимости товаров, работ, услуг налоговыми органами при контроле цен.

Приказом Министерства здравоохранения РФ от 13 июня 2019 года №405 утверждена ведомственная целевая программа "Санаторно-курортное лечение", в рамках которой планируется проведение государственного учета курортного фонда и экспертизы программ развития федеральных курортов, обновление материально- технической базы санаторно-курортных организаций. На реализацию программы из федерального бюджета будет выделяться 70 млрд. рублей. 

Цели курса:

• освоить современные методы управления санаторно-курортным учреждением с использованием внутренних резервов, требований законодательства и внешних факторов;
• познакомиться с особенностями планирования, учета и налогообложения деятельности санаторно-курортных организаций;
• проанализировать риски и типичные ошибки, влекущие меры ответственности;
• обобщить теоретические подходы и практический опыт управления санаторно-курортными учреждениями;
• приобрести практические навыки осуществления контроля деятельности санаторно-курортных организаций в целях повышения их результативности;
• систематизировать требования федеральных стандартов к ведению учета и выполнению трудовой функции.

В результате обучения участники:

• ознакомятся с нормативно-правовым регулированием санаторно-курортной деятельности;
• изучат особенности бухгалтерского учета санаторно-курортных организаций;
• рассмотрят особенности налогообложения санаторно-курортных организаций;
• приобретут практические навыки взыскания ущерба с виновных лиц;
• изучат методическую и нормативную базы учета расходов на содержание имущества, коммуникаций внутри здания, расходов на оплату труда, учет ГСМ;
• рассмотрят принципы внутреннего контроля и аудита;
• изучат финансовые риски и способы их оценки;
• получат все необходимые для повседневной работы информационно-справочные материалы.

Что входит в стоимость

Методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончании обучения

По итогам обучения слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).

Информация для региональных клиентов

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.