Бюджетирование и управленческий учет в организации: Семинар

День 1
Современные системы управленческого учета

• Понятие "управленческий учет", место в информационной системе компании
• Что может и что должна делать система управленческого учета

Технология постановки управленческого учета

• Основные способы постановки управленческого учета: достоинства и недостатки
• Использование инструментария BSC и KPI при постановке систем управленческого учета
• Создание системы отчетности
• Создание учетной политики
• Создание технического задания на автоматизацию

Внедрение систем управленческого учета

• Структура проекта
• Создание устава проекта
• Создание проектной группы
• Выбор средств автоматизации
• Основные процедуры внедрения
• Практические задания

День 2
Бюджетирование как инструмент управления компанией
Цели бюджетирования и его составляющие

• Роль бюджетирования в управлении компанией. Цели и задачи бюджетного управления. Причины неэффективного бюджетирования
• Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования

Архитектура бюджетной системы

• Организационная схема процесса бюджетирования
• Особенности бюджетирования в различных отраслях

Методики планирования, контроля и анализа

• 4 стадии бюджетирования
• Основные бюджеты компании. Финансовые, операционные, инвестиционные бюджеты
• Необходимый и достаточный набор бюджетных форм

Сводные бюджеты компании

• Увязка с ключевыми показателями деятельности компании
• Утверждение бюджетов. Роль бюджетных комитетов
• Исполнение бюджетов. Принципы бюджетного контроля и регулирования
• Анализ исполнения
• Современные тенденции в бюджетировании

Внедрение системы бюджетирования

• Основные этапы внедрения системы бюджетного управления
• Регламентация процесса бюджетирования
• Роль проектных групп

Автоматизация бюджетирования

• Варианты автоматизации
• Обзор рынка систем
• Расчет стоимости внедрения
• Основные факторы успешного функционирования системы бюджетирования в компании

Практикум: кейс "Формирование набора бюджетов для компаний разных отраслей и видов деятельности"

Метод "Быстрый бюджет" или что делать, если в компании отсутствует система бюджетирования

• Суть метода "Быстрый бюджет"
• Получение бюджета в течение двух недель в трех формах (Баланс, БДР, БДДС), по которому можно провести анализ финансово-хозяйственной деятельности (анализируя фактические результаты с бюджетными)
• Преимущество и недостатки составления финансового бюджета с помощью двойной записи

Этапы получения быстрого бюджета

• Операционные бюджеты, разработка форм, сбор информации
• Создание вступительного бюджета
• Разработка проводок по дебету и кредиту для операционных бюджетов в виде двойной записи
• Получение оборотно-сальдовой ведомости. Сведение всех операционных бюджетов в оборотно-сальдовую ведомость через двойную запись
• Получение прогнозного баланса, бюджета движения денежных средств и бюджета доходов и расходов

Практикум: разработка системы быстрого бюджетирования компании с последующим составлением финансового бюджета в трех формах (прогнозный баланс, бюджет движения денежных средств и бюджет доходов и расходов)

В результате обучения вы:

• изучите комплекс практических инструментов разработки и оптимизации системы управленческого учета, финансового планирования и бюджетирования
• узнаете, как правильно внедрить систему управленческого учета и бюджетирования
• сможете автоматизировать учетные процессы
• станете обладателем карты постоянного клиента, которая дает возможность пройти обучение на семинарах и программах MBA от Moscow Business School со скидкой 15%

В стоимость обучения входит:

• комплект авторских материалов
• ресторанное питание
• кофе-паузы
• сертификат Moscow Business School

Скидки:

• При участии 2-х и более представителей от одного предприятия предоставляется скидка 10%
• Обладателям карты "Партнер" - скидка 15%