Экономический аспект управления: Семинар

Экономический аспект управления

• Стратегические намерения. Уровни стратегии.
• Выбор оптимальной технологии стратегического управления в зависимости от внешних и внутренних характеристик бизнеса компании: динамика рынка, масштабы бизнеса, этапа развития компании.
• Управление в условиях высокой неопределенности. Технология "Единой организационной среды": внешняя и внутренняя фокусировка компании, упрощение организации, сокращение издержек, рациональное использование информационных технологий.
• SWOT-анализ. Эталонные стратегии бизнеса. Портфельные стратегии. Матрица БКГ.
• Перспективное и оперативное планирование.
• Формы планирования и виды планов. Детализация целей компании до уровня структурного подразделения. Сетевое и календарное планирование объемов работ, загрузки исполнителей.
• Управление финансовыми ресурсами.
• Бюджетирование. Доходы и затраты, их отображение в бюджете. Мониторинг и контрольные точки исполнения бюджета.
• Управление затратами и их сокращение. Методы выявления неэффективных расходов.
• Производительность и эффективность труда.
• Финансовые показатели результатов работы.
• Взаимосвязь финансовой отчетности и бизнеса.
• Финансовый и управленческий учет.  Выручка, доходы, прибыль. Факторы, влияющие на величину прибыли.
• Основные отчеты управленческого учета: движение денежных средств; отчет о финансовых результатах; баланс.
• Отчет о финансовых результатах: информация об эффективности компании. Виды прибыли. Себестоимость и издержки. Анализ отчета о финансовых результатах.
• Отчет о движении денежных средств. Оборот денежных средств и чистая прибыль: принципиальные отличия. Формула денежного потока и ее взаимосвязь с прибылью компании.