Экономика качества: Управление затратами.: Семинар

Программа курса

1. Проблемы информационного обеспечения  менеджмента российских компаний.

Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета. Роль управленческого учета в управлении затратами.  Рекомендуемые модели управления затратами, стандарт ГОСТ Р 140010-2005  «Руководство по управлению экономикой качества».

2. ГОСТ Р 52380.2 Часть 2.   Руководство по экономике качества.

Модель  «Предупреждение оценка, потери»:
- категории, элементы затрат;
- диагностическая оценка уровня затрат на качество.

Организация учета, построение методологии:
- подходы к идентификации;
- методы сбора данных, оценка информации;
- форма отчета для анализа  со стороны руководства.

Инструменты поиска корневых причин.

Практикум. Построение диаграммы затрат на качество.

3. Управление затратами на качество в рамках концепции Total Quality Management (TQM).

Модель затрат на процесс «Стоимость соответствия, стоимость несоответствия»: 
- регламентация бизнес-процессов как обязательный элемент управления затратами;
- методы сбора,  оценки информации по затратам;
- традиционные подходы  оценки себестоимости процесса, продукта (услуги).

Проблемы оценки накладных расходов на современном этапе и способы решения:
- концепция  учета затрат на основе действий АВС (Activity based costing), этапы внедрения;

-АВС система как основа построения процессно-ориентированного бюджетирования, управления АВС, АВВ, АВМ.

Практикум. Оценка истинной себестоимости продукта(услуги), процесса по методике АВС.

4. Модель затрат - концепция управления затратами по стадиям жизненного цикла товара (услуги);

- формирование цепочки ценности (добавленной стоимости). Анализ затрат;
- применение инструмента: «Нормирование и анализ отклонений прямых и косвенных затрат».

5. Концепции «Бережливое управление + шесть сигм» в основе создания потребительской ценности:

- базовые принципы снижения затрат;

- основные инструменты концепций «бережливое производство + шесть сигм», их роль в снижении затрат.
Практикум Применение инструментов оптимизации затрат бизнес-процесса.