Управленческий учет. Бюджетирование и контроль: Курсы

1. Информационная база для принятия управленческих решений

• Роль управленческого учета в управленческом цикле предприятия.
• Учет и отчетность. Разновидности учета: Бухгалтерский учет, Финансовый учет, Управленческий учет, Оперативный учет. Как не запутаться? Отличия, цели, пользователи.
• Базовая управленческая отчетность: ОДР, ОДДС, Баланс. Отраслевые особенности.
• Кейс 1: Расчет денежных потоков, их анализ. Когда денег не хватает и почему?
• Кейс 2: Расчет прибыли. Как правильно и как неправильно рассчитать управленческую прибыль предприятия?
• Кейс 3: Связь трёх базовых форм отчетности. Проверка управленческого учета. Можно ли доверять данным вашего учета? Как проверить?

2. Инструменты экономического анализа при принятии управленческих решений

• Анализ затрат: классификация статей расходов на предприятии, отраслевые особенности. Взаимосвязь на основе CVP-анализа. Способы планирования на основе CVP-анализа.
• Кейс 4: Классификация расходов. Расчет точки безубыточности. Определяем запас прочности предприятия.
• Кейс 5: Принятие управленческих решений на основе методики CVP (затраты-выпуск-прибыль). По каким ценам выгодно/невыгодно продавать?
• Кейс 5.1: Оптимизируем систему мотивации отдела продаж
• Кейс 5.2: Расчёт планового объёма продаж при снижении цен на рынке и изменении иных факторов
• Анализ товарного портфеля: как определить "выгодные" и "невыгодные" продукты?
• Кейс 6: Принятие управленческих решений с использованием различных методик калькулирования себестоимости. Что выгоднее производить/ продавать? Какую систему калькулирования применять? Как разносить накладные расходы?
• Анализ прибыльности клиентов
• Кейс 7: Принятие управленческих решений на основе функционально-стоимостного анализа. Как рассчитать и выстроить взаимовыгодные условия работы с клиентами?

3. Бюджетирование как система

• Цели и задачи Бюджетного управления
• Финансовая структура. Особенности построения в холдинговых структурах. Отраслевые особенности.
• Кейс 8: Разработать финансовую структуру предприятия на основе организационной структуры. Кто и как должен управлять затратами и доходами?
• Пошаговая технология внедрения бюджетного управления в компании
• Бизнес-процесс бюджетного планирования.
• Кейс 9: Сформировать бюджет предприятия в предложенных шаблонах. Как методологически грамотно составить бюджет предприятия? Как внедрить эффективный контроль? Как внедрить в бюджетный процесс инструменты управления?
• План/фактный контроль. Рычаги управления.
• Кейс 10: Описать точки контроля в процессе бюджетирования (на рассчитанном примере)

4. Процессное управление: технология управления финансовыми результатами

• Влияние Бизнес-процессов на финансовые результаты компании
• Воронка эффективности процесса: результирующие (финансовые показатели), опережающие показатели (показатели действий)
• Кейс 11: Оценить "узкие места процесса", оптимизировать процесс для улучшения финансового результата. Как настроить работу сотрудников на финансовый результат?

5. Внедрение управленческого учета и бюджетирования в компании

• Особенности управления проектом внедрения: процессный и проектный тип управления, стандартизация управления проектами;
• Этапы проекта внедрения Управленческого учета
• Основные сложности и способы их преодоления (практический опыт)
• Основы успешности проекта
• Кейс 12: Составить дорожную карту проекта по внедрению Управленческого учета и бюджетирования в соответствии с технологией PMI

В результате обучения слушатели:

• получат методы планирования и контроля расходов и доходов компании.
• освоят методы управлять затратами и их оптимизации.
• освоят методы внедрения управленческой отчетности.
• научатся использовать бюджетное управление как инструмент достижения стратегических показателей компании.
• получат примеры форм бюджетов.