Финансовый контроль: инструменты, методики, рекомендации по применению: Мастер-класс

Автор и ведущий мастер-класса:

Сафаров А. - к.э.н., VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000 г; член IMA (США), профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ. С 2005 г. - генеральный директор консалтинговой компании IntelCont, ранее занимал руководящие должности в финансово-экономических блоках известных российских компаний и холдинговых структур.
Практик внедрения и применения систем контроллинга на предприятиях России. Постоянный ведущий авторского цикла лекций на бизнес-форумах, проводимых под эгидой Business to Business Production Group Conventions. Выступает с докладами на международных конференциях. Принимает участие в заседаниях Экспертно-консультативного совета по управленческому учету при Минэкономразвития. Сотрудничает с ведущими бизнес-школами России, работая по своим авторским программам с группами executive-MBA. Дает мастер-классы и консультирует топ-менеджеров компаний и владельцев бизнеса

В программе мастер-класса:

• Тема 1. Функция финансового контроля и его место в системе управления
  Контроль в менеджменте. Циклическая связь и взаимозависимость 4 функций управления.
  Систематизация различных точек зрения на суть и содержание финансового контроля и классификация его разновидностей.
  Субъекты и объекты контроля. Почему финансовый контроль не должен быть прерогативой финансового менеджмента.
  От надзора к самоконтролю и наоборот: какой подход эффективнее в России и мире?
  Практика применения финансового контроля и оценка его состояния на отечественных предприятиях.
  Бизнес-практика на реальных примерах:
  Лучше поздно, чем никогда. Как запоздалое внедрение контроля спасло компанию от разорения.
• Тема 2. Контроль сохранности активов
  Две противоположные цели финансового контроля.
  Защитные факторы контроля: разделение обязанностей, санкционирование, независимость.
  Контроль документирования и фиксации фактов деятельности.
  Наиболее распространенные злоупотребления и мошеннические операции с активами предприятий и способы их предотвращения.
  Манипулирование на крупных инвестиционных проектах. Инструменты контроля. Фальсификация балансовой отчетности в «черном ящике» учета.
  Бизнес-кейс:
  Создаем механизм против «откатных технологий».
  Инициируем топ-менеджеров на балансировку выручки с издержками контроля.
  Бизнес-практика на реальных примерах:
  Постпроектный аудит vs предпроектные ожидания.
  Присвоение денег и неприходование выручки.
  Выплата вознаграждения за фиктивные продажи.
  Контроль нечистоплотного использования корпоративных льгот.
  Выявление злоупотреблений при начислении, учете и выплате зарплаты.
  Кражи на продажах с обратным выкупом.
• Тема 3. Контроль бюджетных начислений и платежей
  Бюджетный контроль платежей. Особенности формирования и маршрутизации платежной заявки.
  Схема формирования БДДС проекта.
  Место бюджетов в системе корпоративного планирования и контроля «Лифты» бюджетного управления.
  Финансовый контроль с прямой и обратной связью. Специфика применения.
  Типовые ошибки бюджетного контроля, их последствия и рекомендации по исправлению.
  Каким критериям должна соответствовать эффективная система контроля?
  Бизнес-кейс:
  Разрабатываем систему операционного и финансового контроля товародвижения.
  Бизнес-практика на реальных примерах:
  Управление по отклонениям: контроль достижения целей бизнес-плана, контроль дочерних предприятий, контроль кредитов и наличности на счетах, контроль выручки и операционных издержек, контроль продаж.
  Применение факторного анализа при контроле затрат сырья и материалов.
  Корреляционный анализ против бюджетных злоупотреблений.
  Контрольные мероприятия на стыке «поставщик-получатель» в сетевом бизнесе.
  Автоматизация системы контроля закупок и расходования материалов.
  Разработка Положения по контролю и анализу исполнения операционных бюджетов.
• Тема 4. Оценка и контроль деятельности подразделений
  Механизм финансового контроля и базовые измерители деятельности.
  Центры ответственности в централизованной и децентрализованной модели управления. Рекомендации по построению финансовой структуры бизнеса.
  Принцип контролируемости: препятствия на пути к практической реализации. Как внедрять правильно.
  Наиболее критичные ошибки в контроле деятельности подразделений, их последствия и рекомендации по устранению.
  Экономическая оценка и контроль управленческой эффективности менеджера. Вклад в прибыль. Контролируемые инвестиции.
  Бизнес-кейсы:
  Назначаем центры ответственности.
  Создаем систему контроля качества и себестоимости продукта, передаваемого между подразделениями холдинга.
  Разрабатываем контрольную матрицу целевых показателей.
  Бизнес-практика на реальных примерах:
  Реинжиниринг бизнес-процесса планирования и контроля транспортно-закупочной логистики.
  Интеграция контрольных целей конфликтующих подразделений через их реструктуризацию.
• Тема 5. Создание и организация работы службы контроллинга
  Роль контроллера и сфера его компетенций.
  Должностные требования к контроллеру. Как оценить профессионализм претендентов на эту вакансию и отобрать наиболее достойного кандидата?
  Взаимоотношения главного контроллера с финансовым директором и другими должностными лицами и схема действий в ситуации конфликта.
  Функционал и структура контроллинга в крупной компании и на небольшом предприятии. Схожие черты и принципиальные различия.
  Как построить и организовать взаимодействие подразделений контроллинга материнской и дочерних компаний. Рекомендуемая последовательность изменений по мере «вживания» контроллинга в систему управления бизнесом.
  Бизнес-игра:
  Отработка практических навыков разработки «Положения о Службе Контроллинга» модульно-интеграционным методом в интерактивном режиме.
  Бизнес-практика на реальных примерах:
  Организационная структура контроллинга в холдинге.

По окончании мероприятия слушателям выдается именной сертификат, удостоверяющий участие в мастер-классе.