Финансовый анализ 3D: Dействительность – Dиагностика – Dействия: Мастер-класс

Автор и ведущий мастер-класса:

Сафаров А. В. - к.э.н., VIP-член АБиАС (СНГ) в 1999-2000 гг; член IMA (США), профессор ИБДА АНХ при Правительстве РФ. Генеральный директор консалтинговой компании IntelCont, ранее занимал руководящие должности в финансово-экономических блоках известных российских компаний и холдинговых структур. Практик внедрения и применения систем контроллинга в российских компаниях. Постоянный ведущий авторского цикла лекций на бизнес-форумах, проводимых под эгидой Business to Business Production Group Conventions. Принимает участие в заседаниях Экспертно-консультативного совета по управленческому учету при Минэкономразвития

Основные модули мастер-класса:

• Модуль 1. Диагностика здоровья компании по результатам анализа ее отчетности
  Как правильно читать и понимать финансовую отчетность.
  Финансовые коэффициенты: классификация, расчет, применение. Как, анализируя, не ввести себя в заблуждение.
  Насколько лучше быть рентабельным, чем эффективным? Или лучше наоборот?
  Как правильно рассчитать скорость оборота денежных средств. Как применить результаты расчета с пользой для дела?
  Насколько успешны менеджеры в использовании капитала владельцев?
  Как по финансовым показателям оценить сильные стороны и болевые точки конкурента.
  Бизнес-кейсы:
  Разрабатываем систему рейтинговой оценки результатов хозяйственной деятельности филиалов общества.
  Обосновываем штат сборщиков просроченной задолженности и анализируем эффективность их работы.
  Бизнес-игра:
  «Who is who – конкуренты сквозь призму финансовых показателей».
• Модуль 2. Финансовые измерители. Классика
  Все известные финансовые измерители деятельности. Плюсы и минусы: анализ в деталях.
  Область применения. На какие показатели следует обращать внимание на различных стадиях развития бизнеса и почему. Развернутые рекомендации по применению.
  Особенности и преимущества нефинансовых показателей.
  Бизнес-кейс:
  Активизируем менеджеров на распродажу изъятого у неплательщика имущества.
  Бизнес-игра:
  «Инвестировать нельзя воздержаться».
  Бизнес-практика на реальных примерах:
  Корректировка стратегии по результатам анализа отдачи на задействованный капитал.
  Постпроектный анализ vs предпроектные ожидания.
  Оценка выгодности поставщика по остаточной прибыли.
  Анализ эффективности инвестиций в товарные запасы.
• Модуль 3. Финансовые индикаторы. Альтернатива
  Концепция «Трех C». К чему приводит поздняя реакция и устаревшая приборная панель. Примеры выхода из кризиса.
  Недостатки и парадоксы традиционных систем измерения. Как отобрать нужное и отбросить «мусор»?
  Современная архитектура индикаторов деятельности. Важнейшие элементы системы, ключевые шаги разработки и внедрения. Как достичь успеха.
  Бизнес-практика на реальных примерах:
  Падение с пьедестала.
  Process Excellence Forever.
• Модуль 4. CVP-зависимость в расчетах точки безубыточности. Принятие решений методом маржинального анализа
  График безубыточности и график маржинального дохода: два взгляда на одну проблему. Почему нефинансисты предпочитают график прибыли и объема производства?
  Маржа безопасности. Эффект структурных сдвигов. Влияние налога на прибыль.
  Спорные вопросы маржинального анализа.
  Бизнес-кейсы:
  Анализируем финансовые последствия управленческих решений.
  Оцениваем обоснованность применяемой модели ценообразования, предлагаем решение по результатам выполненного анализа.
  Организуем матричное взаимодействие подразделений с применением механизма сумм покрытия.
• Бонус-тема. Функция анализа в бюджетных моделях (Обсуждается по желанию участников мастер-класса при наличии свободного времени)
  Управление по отклонениям. Взаимосвязь анализа годового бюджета и корректировки стратегического бизнес-плана.
  Анализ отклонений. Заблуждения и типичные ошибки. Как делать правильно.
  Аналитические процедуры в условиях нормативного планирования: возможности и вызовы.
  Бизнес-кейс:
  Выявляем и устраняем причины снижения производительности труда и эффективности производства.
  Бизнес-практика на реальном примере:
  Оператор мобильных систем: анализ бюджета выключен или находится вне зоны действия сети.

По окончании мероприятия слушателям выдается именной сертификат, удостоверяющий участие в мастер-классе.