Практические методы бюджетирования и управленческого учета.: Повышение квалификации

Курс предназначен для: финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических служб, собственников, генеральных директоров.

Цель курса: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.

По окончании обучения участники получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на курсе.

В программе:

1. Организация управленческого учета в компании.

• Управленческая информация и ее источники.
• Разработка форм управленческой отчетности.
• Управленческая и бухгалтерская отчетность: общее и различия.

2. Основные формы управленческой отчетности и их назначение.

• Отчет о прибылях и убытках.
• Отчет о движении денежных средств. Баланс.
• Группировка статей отчетности для использования в управленческих целях.

3. Финансовая структура как основа бюджетирования.

• Финансовая структура и финансовая ответственность.
• Принципы формирования финансовой структуры.
• ЦФО как элемент финансовой структуры. Типы ЦФО.

4. Основы управления оборотным капиталом.

• Структура оборотного капитала.
• Основные принципы управления составляющими оборотного капитала.

5. Финансовые показатели, рассчитываемые на основе отчетности.

• Структура активов и пассивов.
• Ликвидность баланса.
• Оценка финансовой устойчивости.
• Оборачиваемость активов и пассивов.
• Рентабельности капитала.
• Рентабельность деятельности.
• Оценка вероятности банкротства.
• Построение системы мониторинга финансовых показателей.
• Зонирование показателей.

6. Ассортиментный план и его анализ его рентабельности.

• Маржинальный метод и его возможности.
• Использование маржинального метода для оценки эффективности ассортиментного плана и новых направлений бизнеса.
• Реальный и мнимый убыток.

7. Управление затратами.

• Основные классификации затрат.
• Расчет точки безубыточности, запаса прочности и операционного рычага. Основные инструменты управления затратами.

8. Построение системы бюджетирования в компании.

• Основные виды бюджетов. Взаимосвязь и взаимозависимость бюджетов. Определение периода и горизонта планирования.
• Построение системы бюджетирования.
• Прогнозирование кассовых разрывов и меры по их минимизации.
• Формализация системы бюджетирования в компании.
• Разработка бюджетного регламента.

9. Годовая финансовая модель компании.

• Состав годового бюджета компании.
• Мониторинг исполнения бюджетов.
• Бюджетный анализ.
• Порядок пересмотра и коррекции бюджетов.

10. Система KPI как средство достижения бюджетных целей.

• Цели и задачи системы KPI.
• Принципы построения системы KPI подразделений и сотрудников.
• Нормирование показателей.
• Анализ эффективности деятельности ЦФО.

11. Оптимизация системы бюджетирования.

• Направления анализа системы бюджетирования.
• Основные ошибки при разработке системы бюджетирования.
• Оптимизация системы бюджетирования.
• Правила эффективного бюджетирования

Кейсы:

1. Построение финансовой структуры предприятия

2. Построение системы KPI экономического подразделения

3. Анализ бюджета производственного предприятия

4. Разработка сводного (генерального) бюджета компании

Ответы на вопросы

ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:

Преподаватель-эксперт, практикующий бизнес-консультант с опытом работы в сфере финансов – более 11 лет. Имеет постоянную практику по постановке систем Управленческого учета и Бюджетирования в Российских компаниях.

Сфера профессиональных интересов:

• финансы предприятия (корпоративные финансы)
• финансовое планирование (бюджетирование)
• управленческий учет
• автоматизация бюджетирования и учета
• организация финансово-экономической службы компании

Образование:

Высшее

1994 – 1999 Санкт-Петербургский Государственный Архитектурно-Строительный Университет, специальность «Менеджмент», диплом с отличием

Дополнительное

2002 ЗАО «Артур Андерсен» проф. программа «Планирование и бюджетирование 2»

2003 НОУ «Международный Банковский Институт» курс Международных Стандартов Финансовой Отчетности (МСФО – IAS/IFRS)

СКИДКИ*:

Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.

*Скидки не суммируются

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Всем участникам будет предложена экскурсионная программа по Санкт-Петербургу.

Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.