Первый день
10.00 - Принцип сравнительной эффективности
Производственные возможности предприятия и эффективное использование ресурсов. (От каких ресурсов зависит объем производства, какова важность каждого из них?)
Сравнительная эффективность ресурсов. (Как умело перераспределять ресурсы и извлекать из этого дополнительные возможности.)
11.45 - Теория рационального поведения
Теория предельной полезности. Измерение полезности в прикладных задачах. Cost-Benefit Analysis. (Если эффективность вашей работы не измеряется в рублях непосредственно, не отчаивайтесь. Ее все равно можно измерить и повысить. Многие это умеют делать.)
Распределение ресурсов между программами. (Если у вас есть несколько конкурирующих программ, как грамотно распределить ресурсы между ними. Как платить меньше, иметь больше и не бояться, что деньги внезапно закончатся.)
Управление рекламной кампанией. (Хороший пример того, что не все и сразу можно измерить в рублях. Но деньги тратить приходится и хотелось бы делать это рационально.)
14.00 - Цели финансового менеджмента
Что является целью работы предприятий? (Все знают, что не ради извлечения прибыли создаются предприятия, но мало кто может точно сформулировать ради чего.)
15.45 - Анализ затрат для принятия решений
Бухгалтерский учет и финансовый менеджмент. (Чем отличаются взгляды налогового инспектора и собственника предприятия на издержки.)
Релевантные и будущие издержки. (Как быстро и правильно считать затраты и не путаться в мелочах.)
Второй день
10.00 - Анализ затрат для принятия решений (продолжение)
Альтернативные издержки. (Это то, что мы всегда забываем посчитать и то, что оказывается всегда больше посчитанного в десятки раз.)
11.45 - Почему трудно стать инвестором
Четыре роли, из которых мы можем выбирать. (Рабочий, Специалист, Бизнесмен и Инвестор. Кем хотите стать Вы?)
Ваш инвестиционный план. (Его трудно составить, но еще труднее реализовать. Кто самый главный его противник? Вы об этом даже не подозреваете!)
Деловая игра. Посмотрим, чему вы научились за эти дни.
Специалист по кадрам
