Бюджетирование - технология достижения стратегических целей компании: Семинар

Программа семинара.
Тема № 1. Бюджетирование как инструмент управления предприятием.
• Концепция бюджетного управления, ориентированная на достижение целей компании. Взаимосвязь между стратегическим планированием, бизнес – планом и бюджетированием.
• Цели, задачи системы бюджетного управления, как составной части системы управления предприятием. Ожидаемые результаты.
• Ключевые принципы системы бюджетного управления.
• Функции системы бюджетного управления.

Тема № 2. Проблемы организации и внедрения системы бюджетного управления.
• Преимущества и сложности бюджетного управления.
• Типичные проблемы внедрения системы бюджетного управления (концептуальные, управленческие, методологические, инвестиционные).
• Основные риски и меры по их снижению.

Тема № 3. Финансовая структура и управление по центрам ответственности.
• Финансовая и организационная структура компании, основные отличия.
• Система управления по центрам ответственности.
• Типы центров ответственности. Принципы формирование ЦФО (ЦФУ, МВЗ).
• Ключевые показатели эффективности деятельности центров ответственности.

Тема № 4 Технология системы бюджетного управления.
• Управление проектом по постановке системы бюджетного управления компанией.
• Классификация и виды бюджетов.
• Форматы бюджетов.
• Консолидация бюджетов.
• Основной бюджет компании: структура и последовательность разработки.
• Разработка операционных, вспомогательных, специальных бюджетов.
• Разработка инвестиционного бюджета.
• Разработка основных бюджетов – Бюджета доходов и расходов, Бюджета движения денежных средств, Бюджета по балансовому листу (расчетный баланс).

Тема № 5. Бюджетный контроль и анализ исполнения бюджета.
• Концепция бюджетного контроля.
• Ключевые показатели контроля.
• Контроль исполнению бюджетов: казначейский, план/факт анализ.

Тема № 6. Основные этапы и методологии системы бюджетного управления.
• Основные этапы постановки бюджетного управления в компании.
• Регламенты бюджетирования и бюджетного контроля.
• Шаг финансового планирования.
• Распределение функций и уровней ответственности между уровнями управления.
• График документооборота.
• Система организационно-распорядительных и внутренних нормативных документов.