Цена решений в бизнесе: стратегический подход к управлению финансами: Мастер-класс

Автор и ведущий мастер-класса:

Лебедев П. В. - заместитель директора Центра «Банковский менеджмент» факультета финансов и банковского дела Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при Правительстве РФ, член Ассоциации развития менеджмента и бизнес-образования стран Центральной и Восточной Европы (CEEMAN), член экспертного совета журнала «Консультант»

Ключевые модули программы:

• Модуль 1. Стратегический взгляд на финансы и финансовый взгляд на стратегию. Цель: чего мы должны достичь?
  Концепция управления стоимостью компании (Value Based Management, VBM) как метод принятия стратегических и управленческих решений.
  Метрики стоимости.
  Формирование целей и стратегических планов по уровням управления.
  Построение «дерева» факторов стоимости.
  Основные инструменты финансового управления, поддерживающие VBM.
• Модуль 2. Составляющие финансового механизма управления компанией. Метод: как мы этого достигнем?
  Планирование в условиях турбулентности: в чем особенности.
  Референтная модель бюджетного управления компанией: бюджетирование на основе видов деятельности (Activity Based Budgeting).
  Политика управления затратами, оборотными активами, дебиторской задолженностью и денежными потоками.
  Стратегические инвестиционные решения: критерии выбора и показатели оценки.
• Модуль 3. Организационные аспекты постановки финансового управления. Ресурс: кто будет это делать?
  Организационная структура финансового менеджмента: алгоритм проектирования и адаптации к бизнес-модели.
  Реорганизация организационной модели управления финансами.
  HR-контроллинг.
  Мотивация менеджеров на выполнение финансовых показателей.
  Внутренний контроль: меняющиеся роли для поддержки стратегического процесса.
• Практические занятия:
  Разбор кейса по определению ключевых факторов финансового управления компанией и методов контроля.
  Круглый стол «Стратегические и финансовые аспекты построения политики мотивации: точки взаимодействия HR и финансового директора».
  «Дружественное консультирование»: интерактивный обмен опытом участников программы в рамках консультационных мини-сессий.

По окончании мероприятия слушателям выдается именной сертификат, удостоверяющий участие в мастер-классе.