Внедрение и развитие бюджетного управления: Семинар

Задачи:

• оценка текущего состояния планирования деятельности, планирование изменений, необходимых решений и задач;
• формулировка конечного результата бюджетного управления;
• выработка единого корпоративного подхода управленческой команды к внедрению/развитию бюджетного управления в условиях реальной ситуации (создание условий для осознания единства целей компании);

 Шаги:

• оценка текущего состояния процессов планирования и бюджетирования предприятия,согласование оценки;
• создание проектов рабочих документов, определяющих основные ориентиры, направления и технологии развития бюджетного управления компании на двенадцать месяцев (календарный цикл).
• разработка общего видения процессов необходимых изменений в управлении предприятием.
• Количество участников: 3-16 человек.

В ходепроведения сессии анализируются:

• текущее наличие и использование инструментов планирования/ бюджетирования компании, возможность их последующего применения;
• понимание ценностей бюджетного управления с точки зрения: финансов, экономики, маркетинга;  
• целикомпании, заложенные в процесс бюджетного управления, и их отражение в годовой бизнес-модели (бизнес-плане);
• рабочие материалыдля выработки стратегических и тактических решений достижения целей;
• взаимосвязь функциональных политик компании (производственной, маркетинговой, финансовой, кадровой и т.п.)с точки зрения бюджетного управления;
• основные бизнес-процессы и особенности координации деятельности подразделений в реализации политиккомпании.

Резюме (протокол) сессии будет содержать:

• описание особенностей восприятия управленческим персоналом процессов планированияи бюджетирования «сейчас»;
• намеченные участниками сессии цели внедрения/ развития бюджетного управления и ключевые показатели их достижения;
• выработанные участниками базовые положения, механизмы поддержки и координации внедрения/ развития бюджетного управления;
• рекомендации по плану действий по доработке и реализации, внедрения/развития бюджетного управления.