Главный бухгалтер как ТОП-менеджер компании. Функции, бизнес-процессы, деловые взаимодействия: Тренинг

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

1. Место бухгалтерии в структуре и бизнес-процессах компании.
   • Какова роль бухгалтерии в компании?
   • Верно ли утверждение, что бухгалтерия – обслуживающее подразделение?
   • Когда главного бухгалтера можно назвать ТОП-менеджером?
2. Основы функциональной теории менеджмента по И.К. Адизесу.
   4 Функции главного бухгалтера как руководителя и ТОП-менеджера.
   • Какие продукты производит бухгалтерия?
   • Как измерять эффективность работы бухгалтерской службы?
   • Нужно ли главбуху быть стратегом и предвидеть будущее?
   • Как объединять людей и создавать командный дух?
3. Жизненный цикл компании по И.К. Адизесу. Стадии развития компании. Роль бухгалтерии и главного бухгалтера на разных стадиях.
   • Может ли главбух в маленькой компании быть ТОП-менеджером?
   • Когда стоит подчиняться, а когда бороться?
   • Когда пора выстраивать жесткие бизнес-процессы?
   • Когда требования бухгалтерией должны быть законом для компании?
   • Бухгалтерия – основной источник бюрократии в компании?
4. Происхождение конфликтов между бухгалтерией и другими подразделениями компании. Снятие остроты проблемы.
   • Конфликт функций подразделений компании.
   • Отдел продаж. Конфликт результативности и эффективности.
   • Отдел маркетинга. Конфликт настоящего и будущего.
   • Финансовый директор. Конфликт динамики и статики.
5. Стили менеджмента. Специфика и способы взаимодействия с ними.
   • Как находить общий язык с теми, кто не похож на нас?
   • Как сделать так, чтобы нас услышали?
   • Чему стоит учиться нам самим?
6. Построение бизнес-процессов взаимодействия бухгалтерии с другими подразделениями. Распределение ответственности и контроль.
   • Входящие и исходящие бизнес процессы бухгалтерии.
   • Определение целей и ответственных лиц.
   • Как мотивировать сотрудников на строгое следование бизнес-процессов?
   • Определение точек контроля.
   • Право говорить «да» и «нет»
7. Формула успеха компании, подразделения, главного бухгалтера
   • Очевидные, но не принимаемые в расчет факторы успеха
   • 7 заповедей успешного ТОП-менеджера.

Стоимость участия в семинаре-тренинге – 16 400 руб.

По окончании тренинга выдается сертификат нашей компании о прохождении тренинга. Желающие могут заказать сертификат Института И.К.Адизеса (США) о прохождении курса «Основы функциональной теории менеджмента по Адизесу». Сертификат выдается на английском языке.
Стоимость сертификата 3 000 руб.