Управленческий учет в системе современного менеджмента: Повышение квалификации

1. Учет затрат.

• Разработка классификаторов управленческого учета затрат / продуктов / объектов / мест возникновения затрат / бизнес-единиц (центров прибыли). Порядок отражения типовых хозяйственных операций. Отличия в регулировании оценки запасов и учета затрат по МСФО и РСБУ.
• Как выбранная методология влияет на управленческие выводы. Поиск резервов снижения себестоимости. Учетная политика. Типичные ошибки управленческого учета, ведущие к искажению информации о затратах / результатах.

2. Финансовая структура - визуализация системы управленческого учета.

• Особенности системы управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО): типы организационных структур, типы ЦФО и способы их определения. Разделение затрат по зонам контроля ЦФО.
• Финансовая структуризация по подразделениям, по бизнес-процессам (ABB-бюджетирование): когда созданная финансовая структура действительно работает.
• Практикум. Построение финансовой структуры компании.

3. Концепции управления затратами.

• Классификация затрат для управленческих решений. Методы распределения затрат. Особенности систем калькулирования и правила применения на практике. Absorption-costing, Direct-costing, Standart-costing, Target-costing, ABC-costing. Позаказный и попередельный методы калькулирования. Калькулирование по жизненному циклу. Учет затрат и калькулирование себестоимости в условиях ограничений.
• Затраты - объем производства - прибыль (CVP-анализ). Маржинальная прибыль. Операционный рычаг. Анализ структуры продаж и рентабельности отдельных видов продукции. Расчет управленческого результата за период.
• Теория ограничений систем (ТОС) и задачи управленческого учета. Инструменты ТОС для оптимизации маржинальной прибыли.

4. Модели организации управленческого учета.

• Этапы построения системы управленческого учета.

5. Ценообразование в построении системы управленческого учета. Методы ценообразования. Политика калькулирования себестоимости для ценообразования. Особенности трансфертного ценообразования: методы определения трансфертных цен.

6. Бюджетирование.

• Архитектура бюджетирования: виды бюджетов, бюджетная модель компании.
• Алгоритм бюджетного процесса.
• Бюджетный контроль и анализ отклонений "план-факт".

7. Концепция безбюджетного управления - beyond budgeting. Особенности применения.

8. Формализация системы управленческого учета на предприятии.

• Процедуры, формы, сроки управленческого учета.
• Определение состава, содержания и форм управленческой отчетности. Управленческие форматы основных видов отчетов.
• Регламентирующие документы управленческого учета: учетная политика, положения и инструкции по организации учетного процесса.

9. Необходимые условия для успешной реализации проекта по постановке / изменению системы управленческого учета. Организационные изменения на предприятии. Команда проекта. Взаимодействие с топ-менеджментом. Искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса.
10. Автоматизация управленческого учета: подходы и решения.
11. Система мотивации персонала на базе управленческого учета.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 40 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017)

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В пакет участника входит:

• обучение по программе с выдачей Удостоверения;
• комплект информационно-справочных материалов;
• экскурсионная программа;
• ежедневные обеды и кофе-брейки.