Контроллинг для руководителей: эффективные технологии финансово-экономического управления предприятием: Семинар

В ПРОГРАММЕ СЕМИНАРА:

День первый. 

Часть 1: Цели предприятия, контроллинг в общей системе управления

• Цели предприятия: анализ альтернатив.
• Особенности систем управления успешных российских компаний, общие тенденции корпоративного управления в мире и России, роль контроллинга в системе управления.
• Взаимосвязь экономистов и финансистов, контроллинга и казначейства.
• Оптимальные процессы и оргструктура финансово-экономического управления. 
• Прикладные модели управления в зависимости от целей предприятия.

Часть 2: Управленческий учет – информационная база контроллинга

• Финансовая структура компании: линейная и матричная финансовые структуры, особенности сложноорганизованных многопрофильных компаний. 
• Виды учета и отчетности. Эволюция систем корпоративной отчетности. Финансовые и нефинансовые показатели эффективности деятельности компании.
• Структура управленческой отчетности: управленческая отчетность о финансовом положении, результатах деятельности и изменении финансового положения компании, управленческая отчетность об исполнении ключевых показателей деятельности.
• Управленческий учет затрат.
• Система оценки эффективности деятельности компаний.

Часть 3. Управление затратами и прибылью компании

• Релевантные затраты – центральный элемент управления прибылью в рамках контроллинга: модели принятия решений на основе релевантных затрат, концепция вкладов на покрытие, сегментная отчетность.
• Теория ограничений и релевантные затраты.  
• Бизнес-кейсы по использованию концепции релевантных затрат при принятии решений.

День второй.  

Часть 4. Управление инвестиционной деятельностью

• Базовые термины и определения. Классификация инвестиционных проектов.
• Оценка эффективности инвестиционных проектов.
• Процедуры управления инвестиционной деятельностью.

Часть 5. Управление стоимостью компании

• Справедливая и инвестиционная стоимость.
• Методы оценки стоимости бизнеса. Показатели стоимостного управления.
• Бизнес-кейсы стоимостного управления, слияний и поглощений в РФ.

Часть 6: Введение в сквозную систему планирования компании

• Цели и задачи планирования.
• Обзор методов стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы планирования. Увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования.
• Современные системы бюджетного управления. Бюджеты в системе планирования. Взаимодействие менеджеров при формировании бюджета. Модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Этапы формирования бюджета компании.
• Система исполнения бюджетов. Связь оперативного и диспозитивного планирования.

Часть 7: Автоматизация контроллинга

• Анализ вариантов автоматизации контроллинга: ERP-системы, корпоративные хранилища данных, OLAP – технологии.
• Анализ успешных и неудачных проектов внедрения информационных систем контроллинга.

Все участники обеспечиваются оригинальными авторскими материалами, в том числе прикладными документами и электронными моделями принятия решений.