Производственный и управленческий учет и отчетность: Курсы

В программе:

1. Производственные процессы и основные принципы их организации.

• Классификация производственных процессов
• Организация производственного процесса на предприятии
• Безцеховая структура производственного процесса
• Поэлементная организация производства
• Организация управления производственной деятельности
• Структура управления предприятием
• Взаимосвязь функции и структурных элементов производственной деятельности
• Организация управления и основные функции управления предприятием

2. Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета.

• Сравнительные характеристики управленческого и финансового учета:
  • обязательность ведения учета
  • цель ведения учета
  • пользователи информации
  • базисная структура
  • привязка во времени
  • учетные измерители
  • степень точности информации
  • периодичность отчетности
  • сроки предоставления отчетности
  • объект отчетности
  • ответственность за правильное ведение учета
• Сущность и функции управленческого учета
• Предмет и функции управленческого учета, его объекты
• Принципы и организация управленческого учета, нормативная база
• Концепции и терминология классификации издержек
• Понятие «затраты», «расходы», «издержки», классификация расходов организации, признание расходов в бухгалтерском учете
• Понятие себестоимости продукции, классификация затрат для исчисления себестоимости, для принятия решений, для осуществления процесса контроля и регулирования

3. Производственный учет как составная часть управленческого учета.

• Задачи и основные принципы организации учета затрат на производство
• Объекты производственного учета
• Учет расходов по элементам затрат и статьям калькуляции
• Учет нормируемых расходов для целей налогообложения
• Сводный учет затрат на производство
• Раскрытие информации в бухгалтерской отчетности
• Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования
• Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов
• Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности
• Понятие «центр ответственности», классификация центров ответственности и бюджетирования
• Учет затрат по центрам ответственности
• Учет и отчетность по центрам прибыли
• Отчет центра инвестиций

4. Состав материальных затрат.

• Классификация, оценка и состав материальных затрат
• Планирование материальных затрат
• Оперативный учет и контроль за использованием материалов в производстве
• Состав затрат на оплату труда и социальные нужды
• Виды, формы и системы оплаты труда
• Организация расчетов основной и дополнительной заработной платы
• Учет выработки

5. Состав затрат по обслуживанию производственного процесса и управлению.

• Классификация и группировка затрат. Планирование и контроль косвенных затрат
• Учет затрат вспомогательных производств
• Понятие и виды вспомогательных производств
• Организация учета затрат вспомогательных производств

6. Организация учета нормативного хозяйства.

• Нормативное хозяйство и основы его научной организации
• Контроль за соблюдением норм расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов

7. Основные модели учета затрат.

• Учет и распределение затрат по объектам калькулирования
• Методы калькулирования как база ценообразования
• Директ-костинг
• Понятие метода учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции
• Понятие и объекты калькулирования себестоимости продукции
• Способы исчисления себестоимости отдельных видов продукции
• Позаказный, попередельный, попроцессный методы учета затрат на производство
• Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («директ-костинг»)

8. Нормативный учет и стандарт-кост.

• Общая характеристика нормативного учета, его основные отличия от метода «стандарт-кост»
• Нормативная себестоимость и калькуляция
• Учет изменения норм
• Влияние и учет отклонений от норм затрат
• Анализ сметы затрат на производство
• Анализ себестоимости продукции по статьям расходов
• Анализ отклонений по прибыли

9. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат.

• Понятие и формирование систем учета и контроля затрат в учетной политике организации
• Выбор вариантов учета и оценки объектов учета
• Выбор техники, формы и организации управленческого учета

10. Разработка производственной программы.

• Выработка и разработка производственной программы
• Организация бюджета производственной деятельности
• Виды бюджетов
• Контроль и анализ выполнения производственной программы
• Система контроля объема и выпуска продукции
• Методы анализа выполнения производственной программы

11. Система внутрихозяйственной отчетности по производственной деятельности.

• Особенности классификации затрат, их характеристика по местам возникновения, носителям затрат, центрам ответственности и их отчетность
• Группировка затрат на условно-переменные и условно-постоянные и их значения для анализа доходности предприятия
• Организация состава и группировки затрат, и их значение для анализа доходности предприятия (маржинального дохода)
• Цели и концепции подготовки систем подготовки смет
• Этапы планирования, цели планирования, виды сметных систем, бизнес-план, сметное планирование, разработка главного бюджета, фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы
• Бюджет продаж, производственная программа, планирование использования материалов, трудовых затрат, общепроизводственных расходов, общехозяйственных расходов, плана прибылей и убытков, бюджет денежных средств предприятия, бюджетный бухгалтерский баланс предприятия

12. Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов.

• Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления
• Методика анализа соотношения «затраты – объем - прибыль»
• Роль и значения анализа, показатели используемые при анализе
• Анализ безубыточности производства
• Понятие маржинального дохода
• Принятие оптимального решения при наличии альтернативных вариантов производства (понятие релевантности)

Перечень кейсов, рассматриваемых в курсе:

• Решение ситуационных задач по разделу «Сущность, содержание, принципы и назначение управленческого учета»
• Решение примеров и ситуационных задач по разделу «Производственный учет как составная часть управленческого учета»
• Решение примеров и ситуационных задач по разделу «Центры расходов, прибыли, ответственности и бюджетирования. Учет и контроль издержек производства и продаж продукции по видам расходов. Учет и исчисление затрат по местам формирования и центрам ответственности»
• Решение примеров и ситуационных задач по разделу «Основные модели учета затрат. Учет и распределение затрат по объектам калькулирования. Методы калькулирования как база ценообразования. Директ-костинг»
• Решение примеров и ситуационных задач по разделу «Нормативный учет и стандарт-кост»
• Решение примеров и ситуационных задач по разделу «Цели и концепции подготовки систем подготовки смет. Виды сметных систем, фиксированные и гибкие сметы, нулевые и приростные сметы, периодические и непрерывные сметы»
• Решение примеров и ситуационных задач по разделу «Маржинальный доход и методы списания постоянных расходов. Использование данных управленческого учета для анализа и обоснования решений на разных уровнях управления»

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.

Автор и ведущий:

Кандидат экономических наук, доцент. Стаж работы по специальности более 10 лет. Специалист в области финансово-экономического анализа. Консультант по финансово-экономическим вопросам консалтинговой компании "АТРИС-Консалт". Разработчик (в составе группы) концепций развития муниципальных образований Ленинградской области. Разработчик бизнес-планов для ряда предприятий сферы оптовой и розничной торговли, практический опыт анализа рынков сбыта в отраслевом разрезе. Преподаватель СПбГЭУ. Член совета молодых ученых СПбГЭУ.

Разработчик авторских курсов:

Финансовая политика предприятия, Экономика предприятия, основы бизнес-планирования, Экономический анализ, Анализ финансовой отчетности.

Скидки:

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Экскурсионная программа по Санкт-Петербургу (октябрь-апрель) и дворцово-парковому ансамблю Петергофа (май-сентябрь) в подарок!

Документ по окончаню обучения: удостоверение о повышении квалификации. (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.