Управленческий учет, бюджетирование в строительстве: Семинар

1. Управленческий учетв строительстве и девелопменте: цели, задачи, методы

2. Системы учета затратв строительстве и девелопменте

• Маржинальный метод учета затрат
• Метод переменных затрат
• Метод полного поглощения затрат
• Метод обратного отнесения затрат
• Попроцессноекалькулирование

3. Практическое применение различных методов учета затрат (практическое задание)

4. Бюджетированиевстроительстве и девелопменте: цели: задачи, основные методы. Специфика строительной отрасли

5. Этапы формирования бюджетов в строительстве и девелопменте. Основные отчеты и показатели. Консолидация.

6. Методы бюджетирования и прогнозирования в строительстве и девелопменте

• План-фактный анализ отклонений
• Плановые и операционные отклонения
• Сравнительный анализ

7. Особенности формирования и утверждение финансовой структуры на базе оргструктуры компании. Управление по Центрам ответственности: ЦФО и ЦФУ

8.Управление краткосрочнымфинансированием. Горизонт планирования

• Оборотный капитал: структура, основные коэффициенты, характеристики.
• Прогноз движения денежных средств
• Источники повышения эффективности управления оборотным капиталом

9. Оценка инвестиционных проектов в строительстве и девелопменте. Бизнес-план. Особенности бюджетного планирования инвестиционного проекта

• Оценка стоимости проекта/капитала. Окупаемость проекта
• Эффективность инвестиционных проектов
• Временная стоимость денег

10. Учет неопределенности при принятии решений

• Неопределенности и риски
• Анализ чувствительности и вероятности
• "Дерево принятия решений"

Практическое занятие.

11. Сложности при формировании консолидированного бюджета группы компаний

12. Формирование Положения по бюджетированию и управленческому учету

13. Особенности формирования Учетной политики по бюджетированию и управленческому учету и сопоставление с Учетной политикой по бухгалтерскому учету и налогообложению

14. Регламентация процесса согласования и утверждения бюджета

15. Пути снижения затрат на формирование управленческой отчетности и инвестиционной отчетности

16. Контроль исполнения бюджета и мотивация персонала. Практический аспект.

17. Опыт внедрения режима "Одного окна" или как избежать утери документов и информации

18. Система формирования и использования электронного хранилища договоров документов и эффект оптимизации бизнес- процессов.

19. Система Электронного согласования документов и договоров как средство контроля исполнительской дисциплины. Пример регламентной документации.

20. Ценовые и производственные решения

• Концепция формирования затрат и выручки
• Переменные и постоянные затраты
• Маржинальное покрытие и полное возмещение затрат
• Точка безубыточности
  
  Практическое задание.

21. Методы ценообразования в строительстве и девелопменте

• Основные методы
• Финансовые последствия принятия решений
• Трансфертное ценообразование

22. Планирование затрат и анализ конкурентных преимуществ

• Целевое управление себестоимостью
• Процессно-ориентированное управление
• Кривые обучения
• Принципы "Кайзен"

23. Бюджетирование и управленческий контроль

• Концепции системы контроля
• Учет по ЦФО
• Скользящее бюджетирование
• Система сбалансированных показателей

24. Итоговое практическое занятие Ответы на вопросы. Подведение итогов. 

Строительство в силу продолжительного инвестиционного цикла невозможно без планирования. Бюджетирование в строительном процессе – это сложный процесс, зависящий от таких факторов как:

• Привлечениесубподрядных организаций;
• Разработка и утверждение проектно-сметной документации;
• Ограниченность трудовых и материальных ресурсов;
• Взаимная связь между подразделениями;
• Своевременная поставка материалов и сырья.

Бюджетирование в строительстве является важным процессом, выполняющим такие функции управления как: планирование, учет, организация, анализ, контроль и регулирование деятельности строительной организации. Целью введения системы бюджетирования в производство является улучшение эффективности деятельности строительной организации. На семинаре Вы узнаете основные аспекты внедрения управленческого учета и бюджетирования в области строительства и девелопмента.

Предварительная подготовка:

• Желательно заранее прислать наиболее острые и волнующие вопросы из тех, что будут освещаться на семинаре. Это сэкономит время и сделает семинар более практичным.
• Возможно проведение мероприятия в корпоративном, индивидуальном формате, в форме вебинара.

Методы и формы работы

Семинар предполагаетсяв формате презентации с широким использованием возможностей программыPowerPoint и современного учебного оборудования. Занятия проводятся в режиме интенсивного взаимодействия тренера и участников. Обсуждение теоретических вопросов сопровождается разбором, как отдельных деловых ситуаций, так и сквозных практических примеров (кейсов), что позволяет не только закрепить полученные знания и навыки, но и снять “психологический барьер” при практическом использовании полученного материала. Раздаточные материалы семинара состоят изобширного набора слайдов и шаблонов для быстрого выполнения практических заданий (кейсов).