Современные технологии бюджетного управления в компании: Семинар

Цели семинара:

1. Приобрести практические навыки формирования бюджета с целью управления затратами.
2. Освоить способы контроля за исполнением бюджета.
3. Обобщить опыт практического применения бюджетирования с целью выбора оптимальной системы для конкретного предприятия.

В программе:

1. Постановка целей бюджетирования. Выбор оптимальной системы бюджетирования.

• Связь бюджетирования с основными целями в бизнесе. Актуализация роли бюджетирования в учетной политике, финансовом и управленческом учете
• Использование бюджетов коммерческой организации в системе управления
• Виды бюджетов: генеральные и частные бюджеты, гибкие и статические бюджеты
• Генеральный бюджет и порядок его разработки

2. Выбор технологии управления затратами.

• Использование классификации затрат в целях управления
• Прямые и косвенные затраты: особенности формирования и  распределения
• Переменные и постоянные затраты: влияние изменения объема производства на изменения размера затрат
• Себестоимость, ее виды и практические методы калькулирования
• Влияние отраслевой специфики организации на калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг)
• Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач

3. Технология формирования бюджета компании.

• Этапы разработки операционного бюджета
• Формирование бюджета продаж
• Формирование бюджета производства
• Формирование бюджета потребности в прямых материалах
• Формирование бюджета закупок прямых материалов
• Формирование бюджета прямых трудовых затрат
• Бюджет общепроизводственных расходов и особенности его разработки
• Формирование бюджетов административных и коммерческих расходов
• Формирование бюджета себестоимости произведенной продукции
• Формирование бюджета себестоимости реализованной продукции
• Разработка операционного бюджета условной организации
• Бюджет доходов и расходов организации: разработка и особенности
• Этапы разработки финансовых бюджетов
• Формирование бюджета капитальных вложений
• Формирование бюджета движения денежных средств
• Составление прогнозного баланса
• Обсуждение конкретных хозяйственных ситуаций и решение задач

4. Контроль за исполнением бюджетов и оперативное финансовое регулирование.

• Разработка финансовых бюджетов условной организации
• Прогнозный анализ финансового состояния организации
• Контроль затрат и оперативное финансовое регулирование

5. Автоматизация процесса бюджетирования.

• Современные подходы  к процессу автоматизации
• Два классических варианта реализации стратегии автоматизации бюджетирования
• Различия в подходах к автоматизации планирования и учета
• Концептуальная модель формирования фактической финансовой отчетности
• Модель плановой управленческой отчетности
• Комбинированная стратегия  автоматизации бюджетирования
• Автоматизация управленческого учета
• Автоматизация планирования
• Создание единой автоматизированной  системы бюджетирования

Перечень кейсов, рассматриваемых в курсе:
Кейс: Применение различных методов калькулирования себестоимости с целью выбора оптимального
Кейс: Сметное планирование
Кейс: Бюджетирование продаж
Кейс: Бюджет производства
Кейс: Бюджет денежных средств
Кейс: Бюджетирование себестоимости
Кейс: Составление операционного бюджета
Кейс: Финансовый бюджет и прогнозный баланс
Кейс: Сравнительная характеристика эффективности внедрения различных систем автоматизации бюджетирования

Примечание: авторы и ведущие курса оставляют за собой право выбора перечня проводимых кейсов и задач из полного списка заявленных в программе кейсов, в соответствии особенностями конкретной группы участников.

Автор и ведущий:

Бизнес-тренер, бизнес-консультант. Опыт практической работы в бизнесе около 10 лет. Ведущий специалист планово-экономического управления, руководитель проекта по информатизации ООО «ГеоПроМайнинг» (Москва)

Опыт работы: ЗАО «Русал Глобал Менеджмент Б.В.» - менеджер отдела сводного планирования и целеполагания Планово-бюджетного департамента Финансовой дирекци; ООО «ТермоТех» - юрисконсульт; ГК «Евросервис» - юрисконсульт одела ВЭД и БО; ИКК «Гарант-Интернешнл» - юрист.

Закончила Санкт-Петербургский Международный Банковский Институт (экономист) и Санкт-Петербургский Институт Внешнеэкономических связей, Экономики и Права (юрист).

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.

Документ по окончанию обучения: курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.