Организация и управление финансами предприятий малого и среднего бизнеса: Семинар

1. Сущность, цель и содержание управления финансами коммерческого предприятия

2. Цели финансового менеджмента. Противоречия между стратегическими и краткосрочными финансовыми целями.

3. Основные задачи управления финансами коммерческого предприятия.

3.1. Привлечение финансирования

• Формирование достаточного объема финансовых ресурсов для развития предприятия. Факторы, определяющие потребность в финансировании. Практический пример расчета потребности финансированияв краткосрочном периоде (год). Модели структуры финансирования.
• Управление оборотным капиталом и его влияние на уровень потребности в финансировании.
• Источники финансирования и цена финансирования. Условия кредитования.

3.2. Эффективное использование финансов в разрезе направлений деятельности

• Почему важно оценивать эффективность использование финансов в разрезе направлений деятельности?
• Маржинальный подход к оценке эффективности направлений деятельности, Практический пример маржинального подхода.
• Движущие силы экономического роста в краткосрочном периоде. Факторы, определяющие устойчивый рост. Практический пример определения темпа устойчивого роста для предприятия.
• Чрезмерное расширение деловой активности и его последствия для предприятия.

3.3. Оптимизация денежного оборота.

• Эффективное управление денежными потоками
• Синхронизация объемов поступления и расходования ДС по отдельным периодам
• Поддержание необходимой ликвидности оборотных активов
• Минимизация свободного остатка ДС
• Факторы, определяющие величину свободного остатка ДС
• Причины дефицита денежных средств
• Финансовый цикл. Управление финансовым циклом
• Общие правила управления дебиторской задолженностью
• Определение максимально возможного (предельно допустимого) срока отсрочки платежа(практический пример)
• Скидка при срочной оплате. Практический пример расчета затрат по скидке при срочной оплате. Условия успешной реализации политикискидок
• Параметры управления т политикойпредприятия в целом

3.4. Максимизация прибыли при предусмотренном уровне риска

• Какую прибыль должно максимизировать предприятие для достижения целей своего экономического развития?
• Управление рисками
• Два профиля риска коммерческого предприятия – операционный (деловой) и финансовый
• Финансовый, операционный и совокупный леверидж. Практический пример оценки финансового, операционного и совокупного риска.

4. Общая система задач управления финансами на предприятии и их оптимизация.

РЕГИСТРАЦИЯ ДЛЯ УЧАСТИЯ ОБЯЗАТЕЛЬНА!  количество мест ограничено!