Финансовое обоснование стратегии развития компании: Семинар

1. Выбор стратегии развития. Финансовые решения

• Финансовые решения, факторы их определяющие.
• Система сбалансированных показателей — критериев достижения цели.
• Практика.

2. Оценка бизнеса

• Методы оценки бизнеса. 
• Классификация существующих целей оценки бизнеса со стороны различных субъектов.
• Подходы к оценке стоимости объектов. 
• Оценка целесообразности присоединения или слияния. Практика

3. Собственные источники финансирования.

• Специфика собственных источников финансирования.
• Распределение прибыли и оценка экономического роста. 
• Практика

4. Заемные источники финансирования.

• Специфика привлечения кредитов, лизинга.
• Выбор вариантов финансирования.
• Методики оценки кредитоспособности заемщика. 
• Практика

5. Цена и структура капитала, оценка экономического роста.

• Расчет средневзвешенной цены капитала.
• Обоснование структуры капитала.
• Финансовый рычаг.
• Условие сбалансированного экономического роста.

6. Выбор стратегии развития.

• Стратегия компании в зависимости от внешних условий, стадии развития бизнеса (рост, устойчивое состояние, "сбор урожая").
• Системы сбалансированных показателей.
• Выявление причинно-следственных связей между показателями.

7. Организация работы финансовых служб на предприятии.

• Матрица ответственности
• Разработка KPI для финансовых служб.
• Практика.

В результате обучения участники:

• проанализируете бизнес-процесс работы финансовых служб, и сможете разрабатывать показатели эффективности (KPI) для финансовых служб;
• уточните алгоритм распределения прибыли в зависимости от существующих приоритетов между реинвестированием в бизнес и выплатой дивидендов;
• научитесь сравнивать инструменты заемного финансирования (кредит, лизинг, кредитная линия, факторинг, овердрафт);
• получите представление о цене капитала, как ресурсе бизнеса, об условиях сбалансированного экономического роста;
• ознакомитесь с системой сбалансированных показателей (BSK), научитесь давать финансовое обоснование выбранным целям развития;
• ознакомитесь с подходами к оценке бизнеса, научитесь определять целесообразность слияний, поглощений, дроблений бизнеса.