Программа тренинга
1-ый день
Введение: основа для принятия решений – данные управленческого учета
- Специфика управленческого учета
- Классификация затрат:
- Прямые и косвенные
- Капитализируемые, инвентаризируемые, расходы периода
- Постоянные и переменные
Управленческие решения в области себестоимости:
- Области применения основных методов расчета себестоимости и различия в оценках прибыли
- Метод переменных затрат
- Метод полного поглощения
- Анализ отклонений затрат от плановых
2-ой день
Анализ «затраты – объем – прибыль»
- Точка безубыточности: сколько надо продать, чтобы покрыть затраты
- Расчет точки плановой прибыли: сколько надо продать, чтобы получить заданную прибыль
- Оценка риска и чувствительности бизнеса
к изменению рыночных условий: как изменится прибыль при изменении цен
и объемов продаж
- Планирование прибыли: какие факторы
в наибольшей степени влияют на прибыль
Эффективные управленческие решения:
- Оптимизация масштабов бизнеса
3-ий день
Эффективные управленческие решения (продолжение)
- Собственное производство или закупка
«на стороне»
- По какой цене принять нестандартный заказ
- Оставить/снять с производства убыточную продукцию
- Оптимизация ассортимента продукции
в условиях ограниченных ресурсов
- Принятие решений в условиях неопределенности
Управленческие решения в области ценообразования
- Затраты, учитываемые при ценообразовании
- Влияние затрат на ценообразование
- Методы планирования цен: метод затраты – плюс, целевое ценообразование
- Основы трансфертного ценообразования
- Целевое ценообразование.
Более подробная информация:
http://www.ey.com/RU/ru/Services/Specialty-Services/Academy-of-Business/Flyers-Management_decisions
