Основы бюджетирования: Семинар

1. Бюджетирование – инструмент управления компанией. Роль бюджетирования в повышении эффективности деятельности компании.
2. Алгоритм внедрения бюджетирования в компании.
3. Регламентация бюджетирования. Бизнес-кейс: разработка положений и регламентов на основе шаблонов лектора.  
4. Построение и оптимизация финансовой структуры. Бизнес-кейс: пошаговая разработка финансовой структуры на примере, или анализ и оптимизация вашей финансовой структуры.  
5. Технология составления бюджетов разных уровней: от бюджетов структурных подразделений до мастер-бюджета. Пошаговая методика составления бюджетов. Определение видов необходимых бюджетов и взаимосвязи между ними. Расчет бюджетных показателей.
6. Разработка бюджета продаж.
7. Составление материального плана. Расчет потребности в использовании, закупке и оплате материалов (бюджет закупок).
8. Разработка бюджета производства.
9. Разработка бюджета коммерческих и управленческих расходов.
10. Разработка бюджета персонала.
11. Разработка инвестиционного бюджета.
12. Составление Сводного бюджета (мастер-бюджета) предприятия. Анализ и корректировка Сводного бюджета.
13. Разработка финансовых бюджетов: БДДС, БДР, управленческий баланс. Бизнес-кейс: пошаговый пример составления бюджета.
14. Контроль и анализ исполнения бюджета. Бизнес-кейс: анализ исполнения бюджета.   

Посетив данный курс, вы получите:

• практические рекомендации по постановке или усовершенствованию системы бюджетирования в компании
• пошаговую схему внедрения бюджетирования в компании
• шаблоны регламентов и положений в части бюджетирования
• пошаговую разработку финансовой структуры, получите возможность проконсультироваться по вопросу собственной финансовой структуры
• отработаете навык составления простой финансовой модели (построение бюджета с «0»)
• отработаете навык анализа исполнения бюджета

Семинар включает в себя 4 бизнес-кейса. При желании вы можете привезти с собой собственные документы и получить рекомендации по их усовершенствованию, а так же задать и разобрать сложные вопросы, с которыми вы ежедневно сталкиваетесь в процессе бюджетирования. В данном случае просим заранее прислать описание проблем и вопросов для их предварительной проработки и формирования рекомендаций.