Управленческий учет от А до АВС-метода: Семинар

• Цели, задачи управленческого учета в компании
• Функции управленческого учета
• Отличие от бухгалтерского, налогового и производственного учета
• Термины и концепции управленческого учета
• Методики управленческого учета
• Проекция системы управленческого учета на организационную структуру предприятия
• Финансовая структура, Центры финансовой ответственности, Места возникновения затрат
• Виды прибыли
• Состав, виды затрат, классификация затрат
• Прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные затраты
• Калькулирование себестоимости
• Затраты на продукт (сегмент) и затраты на период
• Методы формирования себестоимости продукта (директ-кост, стандарт-кост, метод полных затрат)
• Распределение затрат
• Методы распределения общезаводских (общепроизводственных) затрат и затрат сервисных подразделений на производящие подразделения, продукцию, сегменты бизнеса, проекты, процессы
• Модель переменных затрат, применение маржинального подхода для управленческих решений
• Методики экономического анализа Затраты - Объем- Прибыль, анализ безубыточности
• Учет по местам возникновения затрат (МВЗ)
• Содержание этапов работ по постановке учета затрат по местам их возникновения
• Современные подходы к управлению затратами (драйверы затрат)
• Эффективное управление и оптимизация затрат, целевые издержки
• Цели, содержание, возможности системы бюджетного управления предприятием
• Построение сводного (генерального) бюджета компании в различных аналитических разрезах
• Методики формирования бюджета подразделения(частного бюджета)
• Система управления по ЦФО
• Мотивация в системе бюджетного управления
• Гибкое бюджетирование как инструмент антикризисного управления
• Факторный контроль исполнения бюджета

В стоимость обучения входит: методический материал, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.