Снижение затрат: 15+ способов повысить эффективность бизнеса: Семинар

Снижение затрат как стратегия бизнеса в кризисный период.

• Основные подходы к повышению доходности бизнеса. Как управлять затратами в кризисный период
• Антикризисное управление в период высокой турбулентности: тактический и стратегический подходы
• Как подстроить затраты (расходы) под уменьшающийся объем доходов?
• Какой должны быть последовательность шагов при формировании программы снижения затрат
• Управление затратами с помощью бюджетов

Учет, анализ и контроль затрат.

• Как контролировать затраты в кризисной ситуации
• Управленческий финансовый учет как основа для управления затратами. Методология управленческого учета
• Структура, шаблон и анализ Отчета о Доходах и Расходах (ОДР)
• Определение и классификация затрат: переменные, постоянные, прямые и косвенные
• Методы калькулирования затрат: прямая, операционная и полная себестоимость («direct costing», «standard costing», «total costing»), преимущества и недостатки разных методов калькуляции, сравнительный анализ и условия применимости
• Расчет, анализ и сокращение затрат по местам возникновения, бизнес-единицам и носителям издержек («драйверам затрат»)
• Основные базы распределения косвенных затрат в кризисный период
• Влияние экономии затрат на динамику поведения точки безубыточности, запаса финансовой и рыночной устойчивости
• Ошибки в расчете затрат и связанные с ними ошибки в ценообразовании
• Расчет операционного рычага (операционного риска неуправляемых затрат)
• Правильное принятие решений по управлению затратами и прибылью
• Методики анализа и оптимизации затрат, рекомендации аудиторов и консультантов по управлению и снижению затрат
• Связь управления затратами с управлением денежными потоками
• Какая доля затрат подлежит сокращению в кризис? Ответ – в результатах финансового анализа
• Что делать с развитием направлений деятельности, ранее запущенными проектами, уже произведенными и незавершенными инвестициями?
• Бюджетирование как наиболее эффективная методика управления затратами
• Финансовый контроль как инструмент замера эффективности сокращения затрат

Кейсы (практические задания):
Кейс «Анализ затрат с точки зрения стратегии бизнеса».
Кейс «Определение приоритетных затрат для снижения».
Кейс «Как снижение затрат влияет на стоимость бизнеса».
Кейс «Экспресс-анализ финансового состояния компании».

Примечание: задачи и кейсы проводятся (выбираются) авторами в
соответствии со средним уровнем квалификации слушателей в группе, проявленного слушателями интереса и прочими объективными факторами.

Условия участия

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.