У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
23.10.2017 - 31.10.2018 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очно-заочная
Вид мероприятия:
Программа переподготовки
Целевая аудитория
В качестве слушателей могут быть привлечены управленцы, как уже сегодня владеющие бизнесом, так и те, кто предполагает создать и управлять собственностью.
Анонс программы
Цель программы: научить руководителей современным методам управления капиталом компании и повышения стоимости бизнеса с помощью эффективных технологий управления людьми, финансами и информацией. Всесторонняя профессиональная и психологическая подготовка слушателей - владельцев бизнеса или управленцев, желающих стать собственниками, к аналитической и организационно-распорядительной деятельности, разработке и внедрению управленческих решений по формированию и эффективному управлению капиталом.
Описание программы
Модуль 1. Экономика, учет и финансы для руководителя
Задача модуля – изучение основ экономики, учета, планирования, прогнозирования деятельности хозяйствующего субъекта, умение применять их приемы и методы для исследования, анализа проблем, возникающих в ходе его профессиональной деятельности.
Основы экономической теории (макро- и микроэкономика)
Задача дисциплины – изучение основ экономики: поведения людей и их групп в процессе производства, распределения, обмена и потреблении материальных благ и услуг в целях удовлетворения своих потребностей
Хозяйственный кругооборот. Открытая и замкнутая экономика. Экономическая теория и экономическая политика. Модель макроэкономическая равновесия (классическая теория, кейнсианская модель). Налоги и расходы государства, дефицит бюджета. Российская банковская система. Российская кредитно-денежная политика. Элементы внешней торговли.
Экономическая динамика. Модели экономического роста. ...
Подробнее о программе
Модуль 1. Экономика, учет и финансы для руководителя
Задача модуля – изучение основ экономики, учета, планирования, прогнозирования деятельности хозяйствующего субъекта, умение применять их приемы и методы для исследования, анализа проблем, возникающих в ходе его профессиональной деятельности.
Основы экономической теории (макро- и микроэкономика)
Задача дисциплины – изучение основ экономики: поведения людей и их групп в процессе производства, распределения, обмена и потреблении материальных благ и услуг в целях удовлетворения своих потребностей
Хозяйственный кругооборот. Открытая и замкнутая экономика. Экономическая теория и экономическая политика. Модель макроэкономическая равновесия (классическая теория, кейнсианская модель). Налоги и расходы государства, дефицит бюджета. Российская банковская система. Российская кредитно-денежная политика. Элементы внешней торговли.
Экономическая динамика. Модели экономического роста. Сбалансированный (устойчивый) тип роста. Оптимальный сбалансированный рост. Построение модели Слоу (баз и учета и с четом технического прогресса). Вывод условия для траекторий сбалансированного роста.
Основные теории поведения потребителей. Полезность и стоимость в экономической теории. Рациональное поведение. Общая и предельная полезность. Потребительский набор. Функция полезности. Принцип максимизации полезности. Равновесие потребителя в количественной полезности. Кривые безразличия. Теория поведения потребителей как основа теории спроса.
Производство и издержки. Фирма: спрос, цели, организационные структуры. Типы деловых фирм: индивидуальные, партнерские, корпоративные. Процесс производства и факторы производства. Производственная функция. Краткосрочный и среднесрочный периоды в микроэкономике. Постоянные и переменные факторы производства. Стадии производства в краткосрочном периоде. Закон убывающей предельной производительности. Техническая и экономическая эффективность. Оптимальная комбинация факторов производства. Экономические и бухгалтерские издержки и прибыль. Постоянные и переменные издержки. Общие, средние и передельные издержки; взаимосвязь между ними.
Рынки факторов производства
Спрос на факторы. Спрос на ресурсы в условиях совершенной и несовершенной конкуренции. Факторы спроса на ресурсы и его эластичность. Оптимальная комбинация факторов: правила минимизации издержек и максимизации прибыли. Рынок труда. Реальная и номинальная заработная плата. Равновесие на рынке труда в условиях совершенной конкуренции. Теория человеческого капитала. Рынок капитала. Физический и денежный капитал. Спрос, предложение и равновесие на рынке капитала в краткосрочном и долгосрочном периодах. Принцип дисконтирования. Реальная и номинальная ставка процента. Рынок природных ресурсов. Земельная рента, цена земли.
Основы бухгалтерского и управленческого учета
Задача дисциплины – изучение основ учета, ознакомление с правилами бухгалтерского учета, построение эффективного управленческого учета, сочетание бухгалтерского и управленческого учета.
Основы учета.Объект учета (вид, наименование). Условия (пространство). Учетный момент (время). Виды учета (финансовый, управленческий, бухгалтерский). Отчетность. Организация учета.
Разделы учета.Учет основных средств. Учет движения материальных ресурсов. Учет движения трудовых ресурсов. Учет накладных расходов. Затраты на производство. Учет готовой продукции. Учет обязательств и расчетов. Состав и содержание отчетности. Требования, предъявляемые к отчетности. Правила оценки. Порядок составления и предоставления отчетности. Консолидация отчетности.
Бюджетирование.Центры ответственности. Центры учета. Финансовая структура предприятия. Планирование деятельности и отчетность.
Отдельные управленческие решения.Калькулирование затрат. Комплексные производства и побочные продукты. Модели принятия управленческих решений. Количественные и качественные факторы. Альтернативные издержки. Принятие решений в области ценообразования.
Финансовое бюджетирование
Задача дисциплины - изучение основ финансового менеджмента, теории и практики связи стратегического и тактического финансового менеджмента.
Основные понятия стратегического и тактического финансового менеджмента. Стратегия финансового менеджмента. Тактика финансового менеджмента. Сочетание стратегии и тактики финансового менеджмента. Риск-менеджмент
Стратегическое финансовое бюджетирование и учет. Система стратегического управленческого и финансового учета. Показатели стратегического управленческого и финансового учета. Выбор целей стратегического финансового планирования. Последовательность принятия управленческих решений при реализации стратегического финансового планирования. Результативность стратегического финансового планирования. Методика стратегического финансового бюджетирования.
Тактическое финансовое бюджетирование и учет. Система тактического управленческого и финансового учета. Показатели тактического управленческого и финансового учета. Фиксация целей стратегического финансового планирования в тактическом планировании. Последовательность принятия управленческих решений при реализации тактического финансового планирования. Результативность тактического финансового планирования. Методика тактического финансового бюджетирования.
Проведение реструктуризации компании. Установление параметров реструктуризации. Разработка плана мероприятий реструктуризации. Выбор целей реструктуризации. Установление показателей реструктуризации. Результативность реструктуризации.
Внешнеторговая деятельность организации
Задача дисциплины – изучение современных международных отношений и мировой политики, механизмы и закономерности формирования и развития международных отношений, основные теории и концепции, относящиеся к развитию и функционированию систем международных отношений.
Современные экономические отношения. Возникновение и становление политической системы современной России. Процессы демократизации и модернизации. Развитие политических институтов. Роль этнических, профессиональных, социальных групп в современном политическом процессе. Место региона в системе международных отношений, его экономические, геополитические, цивилизационные характеристики. Основные региональные подсистемы международных отношений и региональные проблемы безопасности; основные международные региональные организации. Основные проблемы региональной безопасности в Европе, АТР, на пост советском пространстве и в других регионах.
Мировая экономика. Особенности мирового размещения производительных сил; международное разделение труда; научно-техническая революция и формирование центров экономической мощи. Тенденции мировой торговли, движения капитала и рабочей силы; механизмы регулирования международных экономических связей международными организациями и соглашениями; механизмы международных расчетов и валютно-финансовые проблемы; международные торговые и финансовые биржи.
Основы международного права. Международное право как особая система юридических норм, субъекты международного права, основные принципы международного права, ответственность в международном праве, международное экономическое право; морское право; воздушное право; экологическое право; мирные средства разрешения международных споров. Предмет и объекты международного частного права; источники международного частного права; международное частное и международное публичное право; правовое регулирование международных имущественных, международный арбитраж; обязательное право (внешнеторговые сделки, транспортные перевозки, кредитные отношения, авторское право).
Модуль 2. Право и безопасность бизнеса
Задача модуля – изучение основ правовых знаний, позволяющих обеспечивать соблюдение законодательства в процессе защиты бизнеса, управления собственностью.
Основы гражданского законодательства и корпоративное право
Задача дисциплины – изучение основ права, гражданского законодательства, позволяющих обеспечивать соблюдение законодательства, принимать решения и совершать иные юридические действия в точном соответствии с законом; анализировать законодательство и практику его применения, ориентироваться в специальной литературе.
Основные положения о праве. Понятие права и его социальное назначение. Норма права. Источники права. Другие источники права. Система права. Правоотношения. Правонарушение и юридическая ответственность.
Административно-правовое регулирование и государственное управление в сфере экономики. Понятие и характерные черты административного права. Предмет регулирования. Административное право и государственное управление. Система органов исполнительной власти в сфере руководства экономикой. Формы и методы административно-правового регулирования в сфере экономики. Управление государственной собственностью. Государственный контроль и государственный надзор в сфере экономики. Способы государственного контроля и надзора. Виды государственного контроля. Рассмотрение и разрешение дел об административных правонарушениях
Общие начала гражданско-правового регулирования имущественных отношений.Основные понятия и институты гражданского права. Граждане как субъекты имущественных отношений. Юридические лица и их организационно-правовые формы. Понятие и признаки юридического лица. Виды юридических лиц. Понятие коммерческих организаций. Некоммерческие организации. Объекты гражданских прав. Право собственности и другие вещные права. Сделки и представительство. Обязательства, способы их обеспечения и ответственность за нарушение. Понятие обязательства. Исполнение обязательств. Обеспечение исполнения обязательств. Общие положения о договоре. Сроки. Исковая давность.
Основные договоры в хозяйственной деятельности. Понятие договора. Стороны договора. Невозможность исполнения обязательств. Отказ от договора Договор купли-продажи и его виды. Договор аренды. Договор подряда. Договор перевозки груза. Транспортная экспедиция. Договор возмездного оказания услуг. Договор поручения. Договор комиссии. Агентский договор. Договор доверительного управления имуществом. Договор простого товарищества (договор о совместной деятельности)
Уголовная ответственность за преступления в сфере экономической деятельности.Преступление и состав преступления. Понятие преступления. Признаки преступления. Состав преступления. Преступления в сфере экономической деятельности: общие положения. Преступления в сфере финансов. Преступления в сфере предпринимательства. Преступления в сфере распределения и потребления материальных и иных благ.
Управление собственностью организации
Задача дисциплины – изучение основ правовых и экономических институтов являющихся природой фирмы, выявление признаков отношений собственности.
Экономическая теория и институт собственности. Рационалистическая концепция человеческой деятельности. Рутинизация и институты. Спонтанный порядок. Понятие обмена и собственности. Контракты и права собственности. Рынки как экономические институты. Ожидания и ограниченность теории Кейнса.
Прибыль как объект отношений собственности. Совершенная и несовершенная конкуренция. Суть риска и неопределенности. Механизмы и способы преодоления неопределенности. Организация и прибыль. Менеджер на жаловании. Неопределенность и социальный интерес. Спрос на предпринимательские способности и их предложение.
Природа фирмы. Правовая основа фирмы. Неполные контракты и теория фирмы: истоки, истолкование, влияние. Транзакционные издержки и внутренние рынки труда.
Стратегия и тактика управления собственностью. Взаимосвязь стратегии и тактики управления собственностью. Изменчивость внутренних и внешних контрактов. Методика стратегического управления собственностью. Учет и контроль собственности.
Налоги и налогообложение
Задача дисциплины – изучение основ налогового права, правил построения правовой бухгалтерии.
Налоговые отношения и налоговое право
Понятие налога. Элементы налога. Виды налогов. Функции налогов. Участники налоговых правоотношений.
Налоговое правонарушение. Состав налогового правонарушения. Признаки налогового правонарушения. Ответственность за совершение налогового правонарушения.
Необходимый и достаточный уровень налоговых платежей.Налоговая политика налогоплательщика. Требования к учетной политике организации. Способы оптимизации налогообложения. Выбор специальных налоговых режимов. Налоговое планирование отдельных ситуаций.
Задача дисциплины – изучение основ безопасности жизнедеятельности бизнеса. Понятие и виды опасности, правовые способы защиты.Информационно-аналитическое обеспечение безопасности (конкурентная разведка, PR разведка, информационные технологии в аналитике, ситуационный анализ и мониторинг экономической безопасности).
Сущность предпринимательского риска и возможности управления им; факторы, формирующие риск; виды потерь, связанных с принятием определенных управленческих решений, оценка их величину и увязка этих потерь с риском и безопасностью; формирование вероятностных показателей риска и безопасности и допустимые уровни значений показателей; выводы о необходимости принятия мер для обеспечения безопасности и разработка плана мероприятий, наиболее вероятные пути несанкционированного получения информации;
HR -менеджмент: аспекты обеспечения безопасности. Способы оценки собственного персонала на предмет возможности утечек служебной и иной информации; особенности найма и увольнения персонала, обеспечивающих максимальное соблюдение коммерческой тайны
Правовые основы обеспечения комплексной безопасности хозяйствующего субъекта.Анализ ближайшего окружения на предмет возможных противоправных насильственных действий в отношении личности руководителя и компании в целом; разработка мероприятий по минимизации криминальной опасности; рациональное поведение сотрудников в случае нападения (угрозы нападения) на руководителя, членов семьи, сотрудников организации, при других насильственных действиях; риск - менеджмент как части системы финансового управления;
Экономика обеспечения безопасности хозяйствующего субъекта
Технические средства обеспечения безопасности. Профессиональная этика специалиста по безопасности бизнеса. Оптимальный выбор информации, подлежащей защите; основные организационно-технические приемы защиты информации, способы применения (хотя бы на уровне предварительной проработки) знаний о риск - менеджменте к условиям организации, профессиональные знания стратегий и приемов риск -менеджмента; разработка предложений по системе охраны с учетом возможных средств автоматизации.
Модуль 3. Управление человеческими ресурсами организации
Задача модуля – изучение основ психологии управления, управления персоналом, формирование навыков и отдельных приемов индивидуального поведения и поведения в группе.
Психология руководства и подчинения
Задача дисциплины – изучение психологии выработки управленческих решений, организаторской деятельности, формирование навыков отношений руководство-подчинение.
Введение в проблематику психологии управления.Содержание управленческой деятельности. Составляющие управленческого цикла. Содержание и специфика основных этапов управленческой деятельности. Персонал, как основной объект управления. Определение базовых потребностей работников (тест). Психологические характеристики персонала.
Психология выработки управленческих решений. Психологическое содержание этапа решения проблем в управленческой деятельности. Подбор специалистов для решения проблем. Типология экспертов. Индивидуальные требования руководителя к специалистам (тест). Совместимость руководителя с экспертами. Формирование команды для решения деловых проблем. Основные функции руководителя в решении проблем. Организация совместной творческой деятельности. Этапы решения проблем: ориентировочный, основной, оценочный. Игровое моделирование решения проблемы групповой специалистов. Определение индивидуального стиля решения проблем (тест). Позиции участников решения проблем. Типы «недобросовестных» партнеров. Психологические приемы управления специалистами. Оценка эффективности решения проблем.
Психология организаторской деятельности. Специфика организационной фазы управления. Содержание организаторской деятельности руководителя: передача заданий для исполнения; контроль и коррекция исполнения; оценка исполнения и исполнителей. Направляющая, мотивационная и коррекционная функции руководителя. Приемы выполнения функций. Формы контроля исполнительской деятельности и условия их применения. Неисполнительность подчиненных, ее психологические истоки, способы оценки эффективности исполнения.
Разработка маршрута управления персоналом. Характеристика типов исполнителей. Особенности индивидуального подхода к различным типам. Эффективные приемы воздействия на исполнителей. Оптимальная формула исполнителя (тест). Маршрут управления персоналом (игровое моделирование).
Манипуляции и управление. Психологическая природа манипуляций. Средства принуждения. Манипуляции информацией. Эксплуатация личности адресата. Интеллектуальный и поведенческий обман. Психотехника борьбы с манипулятором. Механизмы психологической защиты. Налаживание хороших отношений с жестким начальником.
Психология отношений руководство-подчинение. Субординация как основа отношений руководство-подчинение. Содержание взаимных требований руководителя и подчиненных. Оценка профессионально-деловых характеристик работников. Психологические основы разделения подчиненных на «сильных» и «слабых» исполнителей. Реакция подчиненных на «удаление» от руководителя. Построение системы взаимодействия с подчиненными. Оценка ориентаций руководителя на определенный стиль подчинения (тест). Формирование отношения к подчиненным. Типология подчиненных. Эффективные приемы воздействия на различные типы подчиненных. Психологическая совместимость в управленческих системах. Критерии управленческой команды. Позиции руководителя в управленческой иерархии. Психологическая напряженность позиций. Позиционная безопасность руководителя.
Управление конфликтами в организации. Природа и источники конфликта. Конструктивная и деструктивная функции противоборства. Обстоятельства, способствующие и препятствующие развитию конфликта. Оценка индивидуальной агрессивности (тест).
Динамика и исход конфликта. Возникновение ситуации столкновения. Осознание конфликтности ситуации. Выбор стратегии поведения в конфликте. Оценка индивидуального стиля поведения в конфликте (тест). Модели реального конфликтного противоборства. Эскалация враждебности. Игровое моделирование конфликта. Формула оценки исхода конфликта и шансов сторон на победу. Стратегии разрешения и предупреждения конфликтов. Анализ глубинных интересов противоборствующих сторон. Ситуационно-ролевая игра «Увольнение». Конструктивный подход к разрешению конфликтов. Условия вмешательства третьих сторон. Эффективное посредничество в разрешении конфликтов.
Моббинг, боссинг, буллинг – особые формы конфликтного противоборства.
Организационное поведение
Задача дисциплины – изучение основ поведения личности в группе, групп в организации и в конечном итоге - самой организации.
Организация как система. Социальная организация, хозяйственные организации; организация и управление. Развитие организаторской и организационно-управленческой мысли.
Теория организации. Закон синергии; закон информированности – упорядоченности; закон самосохранения; закон единства анализа /синтеза/; закон развития; законы композиции и пропорциональности; специфические законы социальной организации; принципы статической организации; принципы динамической организации; принципы рационализации; проектирование организационных систем.
Теория поведения человека в организации. Личность и организация; коммуникативное поведение в организации; мотивация и результативность организации; формирование группового поведения в организации; анализ и конструирование организации.
Управление поведением. Управление поведением организации; лидерство в организации; персональное развитие в организации; управление нововведениями в организации; поведенческий маркетинг.
Структура и содержание организационной культуры. Понятие, структура и содержание организационной культуры; системный подход к изучению культуры; основные компоненты организационной культуры (ценности, коммуникационные системы, внешний вид персонала, трудовая этика и мораль, характер взаимодействия и пр.); факторы, влияющие на особенности организационной культуры; понятие и виды субкультур; сильные и слабые культуры; типология культур, характеристика основных типов; содержание и показатели анализа организационной культуры.
Формирование организационной культуры. Принципы и методы формирования организационной культуры; методы поддержания организационной культуры; взаимосвязь культуры и стратегии организации; организации; методы изменения культуры; влияние организационной культуры на организационную эффективность.
Современные технологии управления персоналом
Задача дисциплины – освоение приемов и методов организации труда персонала
Материальное стимулирование персонала. Материальное стимулирование труда - основные направления мотивации. Оплата труда, ее определяющая роль в системе вознаграждения. Современная методы оплаты труда в России. Зарубежный опыт оплаты труда. Формы и системы организации заработной платы. Районное регулирование заработной платы в Российской Федерации. Учет трудового вклада сотрудника.
Социальные основы организации труда. Социальная среда организации как объект управления персоналом. Формирование основ научного управления социальным развитием; отечественный и зарубежный опыт решения социально-трудовых проблем. Современные тенденции социального развития и гуманизации труда; влияние на организацию социальной политики государства; факторы внутренней и внешней социальной среды организации; создание благоприятных условий для труда, быта и досуга работников, повышение качества их трудовой жизни; задачи и функции социальной службы организации.
Основы кадрового документооборота. Документ и системы документации, состав и содержание кадровой документации, основные документы, регламентирующие управление персоналом (правила внутреннего распорядка, штатное расписание, должностные инструкции, трудовые договоры (контракты) и др.). Правила оформления документов (состав реквизитов, требования к их оформлению, требования к бланкам документов и их оформлению); порядок заполнения типовых форм; порядок оформления документов при приеме на работу. Порядок учета кадров; порядок оформления документов при переводе; расторжение трудового договора (контракта); порядок подготовки приказов по личному составу; ведение трудовой книжки; ведение личных дел; современные способы и техника создания документов; организация документооборота; систематизация документов,номенклатура для их формирования и хранения.
Правила служебного поведения. Общие закономерности межличностных отношений; этика приветствий и представлений; внешний облик делового человека; основы риторики; правила подготовки и проведения деловой беседы; этические нормы телефонного разговора; правила конструктивной критики и принципы восприятия критики; этика взаимоотношений с «трудным» руководителем; правила подготовки и проведения служебных совещаний; проведение переговоров с деловыми партнерами.
Круглые столы, кейз-стадии по вопросам управления и организационного развития
Задача дисциплины – последующая конкретизация теоретических знаний в области менеджмента, экономики, финансов, управления персоналом в уникальных условиях каждой компании.
Модуль 4. Информатика для руководителя.
Задача модуля – освоить базовые приемы использования персонального компьютера и программных средств поддержки бизнеса, применить полученные знания в ходе деловых игр.
Информатика для руководителя
Задача дисциплины – освоить основные приемы использования в профессионально деятельности руководителя персонального компьютера и программных средств поддержки бизнеса.
История развития информатики. Информационные технологии обеспечения бизнеса.
История развития информатики. Области применения информационных технологий в различных сферах деятельности. Информационные технологии управления бизнесом.
Операционная система Windows.Элементы Windows. Запуск программ. Понятие файла и папки. Файловая система. Настройка Windows. Служебные папки. Поиск нужной информации. Создание персональной информационной среды поддержки бизнеса.
Использование офисных технологий в бизнесе (MS Word).Инструмент создания и обработки документов - Текстовый процессор MS Word. Правила построения текста. Форматирование. Стили. Вставка таблиц и иллюстраций. Рецензирование подготовленных документов. Версионность документов. Цикл документа «секретарь – руководитель».
Использование офисных технологий в бизнесе (MS Excel).Инструмент анализа экономической информации - Табличный процессор MS Excel. Вычисления. Ссылки. Работа со списками. Фильтр, сортировка. Способы представления экономической информации. Анализ ситуации с использованием инструментов MS Excel.
Сводные таблицы и технология многомерного анализа OLAP.
Средства индивидуального планирования (Outlook).Календарное планирование. Список и приоритетность дел. Контакты. Синхронизация с мобильными устройствами (КПК, коммуникаторы). Многопользовательская работа, управление расписанием с участием секретаря.
Коммуникационные технологии. Интернет. Поиск в Интернете нужной информации. Сайты. Правила изготовления корпоративных сайтов. Форум. Электронная почта. Icq.
Техники презентации.Инструмент создания презентаций -MS PowerPoint. Правила создания бизнес-презентаций.
Корпоративные информационные системы
Задача дисциплины – изучение основ построения корпоративных информационных систем, подготовка менеджеров, способных эффективно применять на практике современные информационные технологии управления.
Корпоративные информационные системы.Назначение корпоративной информационной системы. Системы управления производством. Классификация информационных систем управления предприятием. MRP, MRPII, ERP – системы. Концепция «точно во время», теория ограничений. Сравнительный анализ развития корпоративных информационных систем в России и за рубежом. Системы управления производством. Классификация информационных систем управления производством.
Процессный подход к построению системы управления предприятием. Понятия процесса и процессной системы управления. Сравнение структурного и процессного подходов к построению системы управления. Классификация бизнес-процессов.
Технические аспекты проектирования и реализации информационных систем.Технология клиент-сервер. Понятие БД. Реляционная модель данных. Целостность информации. Манипулирование данными и язык запросов. OLAP-анализ.
Внедрение информационных систем. Реинжиниринг деятельности.Проблемы при внедрении информационных систем. Понятие реинжиниринга. Анализ и проектирование деятельности. Методологии анализа и проектирования. Case-средства.
Проблемы внедрения корпоративной информационной системы.Реинжиниринг. Роль руководства корпорации в процессе внедрения корпоративной информационной системы. Этапы внедрения корпоративной информационной системы. Анализ предприятия, проектирование деятельности, пилотная эксплуатация. Изменения на предприятии, связанные с внедрением корпоративной информационной системы. Единый план счетов корпорации. Информационные потоки предприятия. Актуальность и достоверность информации. Центры ответственности. Изменение организационной структуры предприятия. Распределение функций на рабочих местах. Полномочия и управление доступом. Информационная безопасность.
Деловая игра на тренажере по управленческому учету «Проектирование управленческого решения».
Задача дисциплины:
познакомить с методами управленческого учета и бюджетирования в компании,
получить представление о возможностях информационных систем управленческого учета,
предоставить информацию для разработки структуры операционных бюджетов компании.
Длительность игры – 12 условных месяцев. Пользователь (игрок) имеет возможность принимать управленческие решения один раз в квартал. Таким образом, он сможет повлиять на положение дел на предприятии 4 раза. Длительность одного квартала в реальном времени – 2 часа.
Результат тренинга оценивается по следующим критериям:
Точность планирования;
Размер прибыли предприятия;
Изменение производительности оборудования;
Изменение квалификации персонала.
На материале тренинга подготавливаются аналитические записки:
О возможности информационной системы «Комсофт-ИКАР» выполнять задачи управленческого учета;
Об организации системы операционных бюджетов для компании.
Модуль 5. Управление организацией
Задача модуля – изучение основ построения и управления организацией, стандартов менеджмента, выработка приемов и навыков базовых управленческих технологий.
Построение организации
Задача дисциплины – изучение основ управления организацией, руководства людьми в процессе совместной деятельности.
Элементы организаций и процесса управления. Эволюция управленческой мысли Внутренняя среда организации. Внешняя среда бизнеса. Социальная ответственность и этика. Коммуникации.
Функции управления. Принятие решения. Стратегическое планирование. Построение организаций. Мотивация. Контроль.
Руководство. Групповая динамика.Руководство: власть и личное влияние. Лидерство: стиль, ситуация и эффективность. Управление конфликтами, изменениями, стрессами.
Эффективная деятельность организаций. Управление производством. Управление производительность.
Стандарты управления качеством
Задача дисциплины – изучение основ стандартизации управления компанией, формирование навыков управления процессами
Международные стандарты менеджмента качества. Логика создания системы менеджмента, отвечающей ISO 9001: «Клиент -> Стратегия -> Цели -> KPI(Key Performance Indicator) -> Процессы -> Улучшение KPI процессов (достижение целей) с помощью системы менеджмента». Интерпретация требований стандарта ИСО 9001:2000. Трудности при внедрении систем менеджмента. Практические примеры реализации требований ИСО 9001:2000
Управление процессами. Четыре подхода к менеджменту компании: распорядительный, функциональный, проектный и процессный. Классификация подходов, их области применения и формы взаимоотношений между людьми и подразделениями внутри компании.
Качество бизнес процесса. Существующие заблуждения и стереотипы в отношении менеджмента процессов. Четыре компоненты менеджмента процессов: планирование, обеспечение, управление и улучшение процесса. Шесть уровней зрелости процессов компании (по Гарднеру): неопределенность, определенность, воспроизводимость, способность, эффективность, адаптивность.
Инструменты менеджмента качества. Простые инструменты, рассчитанные на массовое применение: контрольные листы, диаграмма Парето, причинно-следственная диаграмма, гистограмма, корреляционная диаграмма, стратификация и контрольные карты Шухарта.
Инструменты в рамках концепции: система «Шесть Сигм». Стратегии реализации системы: управление, совершенствование или модернизация бизнес-процесса. Описание бизнес процесса в терминах влияющих факторов: Y = f(X1, X2, …).
Шкала системы «Шесть Сигм». Цикл DMAIC (Define - определяй, Measure - измеряй, Analyze - анализируй , Improve - улучшай , Control - управляй);
Политика руководства при выборе, запуске и ведении проектов «Шесть Сигм». Создание инфраструктуры проектов «Шесть Сигм»: распределение ролей, мотивация и обучение.
Реализация, инструменты и программные средства системы «Шесть Сигм» (STATSGRAPHICS, STATISTICA). Аспекты внедрения инструментов в рабочую систему менеджмента качества.
Управление системой качества. Умение видеть тенденции в условиях неопределенности. Естественный разброс и особые события. Когда вмешательство в процесс жизненно необходимо, а когда только ухудшает положение? В каком случае принимаются решения на уровне высшего менеджмента, и в каком достаточно локального вмешательства. Администрирование системы управления качеством. Директор по качеству.
Управление маркетингом
Задача дисциплины – изучение основ маркетинга, анализ рынков товаров, услуг, конкурентной среды, маркетинговая деятельность, маркетинговая информация, коммуникации и продвижение товаров, ценообразование.
Маркетинг как система управления. Принятие маркетинговых решений. Стратегические и тактические маркетинговые решения. Конкурентные стратегии. Конкурентное преимущество и условия его достижения.
Управление продуктом. Понятие продукта и его классификация. Решения по облику продукта и его ассортименту. Решения по марке, сервису, упаковке. Позиционирование как основа формирования товарной политики. Управление товародвижением. Решения, свойственные производителю. Решения, свойственные посредникам. Методы управления товарными запасами. План и программы управления товаром и товародвижением.
Решения по ценам. Условия принятия решений по ценам. Классическое ценообразование. Маркетинговые стратегии ценообразования. Контроллинг. Мониторинг. Анализ и оценка качества и эффективности маркетинга.
Маркетинговые коммуникации. Структура продвижения и решения по PR. Реклама. Коммуникационная программа. Управление маркетинговыми исследованиями.
Управление изменениями
Задача дисциплины – изучение основ инновационного менеджмента, правил разработки бизнес-планов, способов реализации инвестиционной деятельности.
Основы инновационного менеджмента. Инновационное управление: развитие, прогресс, регресс, стагнация, кризис, стабилизация. Принципы, методы, функции инновационного менеджмента. Классификация нововведений, реформа. Инновационный потенциал работника; новатор. Прогнозирование, стратегия, диффузия нововведений. Цели, функции подразделений служб управления по разработке и внедрению нововведений.
Оценка проектов. Выбор критерия оценки проектов. Финансовые критерии оценки проектов. Финансовый анализ проектов. Учет факторов риска в финансовом анализе. Оценка инвестиций. Оценка эффективности внедрения.
Управление инновациями в организации. Типы, виды организационных структур управления инновациями; государственная инновационная политика, государственные приоритеты в сфере инновационного менеджмента; нормативная база, развитие нововведений по стадиям технологии управления и его развития; новаторская деятельность; интеллектуальная собственность; восприимчивость организации к нововведениям; сопротивление и внедрение нововведений; сопровождение нововведений; экономическая и социальная эффективность нововведений.
Структурные управления инновациями. Структурирование сделок по слиянию, поглощению и выкупу: общие вопросы, налоги, учет. Анализ рисков: судебных, трудовых, налоговых. Интеграция после слияния. Внесудебное урегулирование. Образование новых юридических лиц для реализации инноваций.
Система развития мастерства руководителей
Задача дисциплины – последующая конкретизация теоретических знаний в области менеджмента, управления персоналом в уникальных условиях каждой компании, формирование оперативных рабочих групп.
Психология профессиональной деятельности. Методы психофизиологических исследований; психофизиологические основы построения профессии; основы профессиографии; теория профессионализации персонала. Деятельная природа профессионализации. Психофизиология профессионального отбора и профпригодности. Психофизиологические компоненты работоспособности. Психофизиологические детерминанты адаптации человека к экстремальным условиям деятельности. Психофизиологические функциональные состояния. Роль и место функционального состояния в поведении человека. Влияние эмоций на деятельность человека. Психофизиология памяти, внимания и сознания.
Распределение рабочих нагрузок руководителя. Психофизиологический анализ содержания профессиональной деятельности. Измерение и анализ физиологических и психологических рабочих нагрузок. Методы распределения функций. Рабочая нагрузка руководителя.
Основы конфликтологии. Современные концепции конфликта; функции конфликта, их позитивные и негативные проявления; типология конфликтов по общественно-политическим, социально-экономическим, морально-психологическим признакам; источники, объективные и субъективные причины возникновения конфликтных ситуаций в социальной сфере; мотивация конфликтности. Взаимосвязь конфликтов и стрессовых состояний; структура, фазы и стадии развития конфликта; методы предупреждения и урегулирования конфликтов; стили конфликтного поведения и способы разрешения конфликтов.
Социальное партнерство. Социальное партнерство как форма сотрудничества в решении проблем социально-экономического развития и профилактике конфликтов в области трудовых отношений; роль предпринимателей и менеджеров в управлении конфликтами.
Аудиторные консультации слушателей по вопросам развития мастерства руководителя
Задача дисциплины – проведение тренингов специалистами-психологами Центра, позволяющие слушателям лучше узнать свой потенциал, доверительно обсудить и разрешить свои личностные затруднения и проблемы.
Курсовая и аттестационная работы
Курсовая работа «Системный анализ управленческой ситуации в организации. Оценка существующего капитала»
Задача дисциплины – на основе полученных теоретических и практических знаний провести исследование по теме «Системный анализ управленческой ситуации в организации», подготовить отчет по проведенным исследованиям, провести публичную презентацию работы.
Аттестационная работа «Проектирование развития организации. Прогноз роста стоимости компании»
Задача дисциплины – на основе полученных теоретических и практических знаний проведенного исследования по теме «Системный анализ управленческой ситуации в организации. Оценка существующего капитала», провести проектирование развития организации, подготовить отчет по проекту «Проектирование развития организации», провести публичную защиту проекта.
На программе рассматриваются вопросы:
Как существующему бизнесу вписаться в современное российское правовое поле. Как юридически грамотно решать задачи, возникающие на различных этапах развития организации.
Как научиться различать конкурентные отношения в вопросах собственности. Как устанавливать и поддерживать исключительные права в отношениях собственности.
Как организовать эффективное управление собственностью, построить систему финансового бюджетирования и принятия обоснованных управленческих решений.
Как определить, куда и когда выгоднее вкладывать деньги. Как обеспечить эффективное управление инвестиционными проектами. Как оценить и повысить стоимость бизнеса, увеличить капитализацию компании, а также сформировать возможность ее выгодной продажи.
Как оценить потенциальные риски деятельности компании и защитить бизнес от возможных проблем. Как обеспечить комплексную безопасность бизнеса.
Как самоопределиться владельцу бизнеса и его управляющему: бизнес - это инструмент для зарабатывания денег или средство самореализации?
Как владельцу бизнеса найти людей, которые смогут наилучшим образом зарабатывать для него деньги и как этими людьми эффективно управлять.
Программа помогает:
настроить владельцев бизнеса на экономическую систему эффективного управления капиталом;
обеспечить опознание объекта собственности, форм его использования во времени и пространстве, распоряжения объектом собственности;
создать условия для взаимопонимания в управленческих командах, помочь владельцу бизнеса и его команде различать конкурентные отношения в вопросах собственности, установления эксклюзивных отношений собственности;
развить аналитико-диагностические и коммуникативные умения, обеспечивающие работу управляющих собственностью по созданию условий эффективного управления капиталом, поддерживанию задаваемой лидером миссии.
Работа с руководителями в Центре «Президент» максимально ориентирована на обеспечение индивидуального подхода к слушателям. Тренерами Центра применяются технологии коучинга для совместного решения задач управляемости организаций и развития личного управленческого мастерства слушателей.
Занятия на очных сессиях проходят с 09.00 до 17.45. Вечерние консультации и занятия проводятся с 18-00 до 21-00.
Время между очными сессиями предусмотрено для самостоятельной работы, выполнения домашних заданий и работы над дипломным проектом.
Слушатели программы «Капитал» получают раздаточные материалы по изучаемым дисциплинам и специально разработанные учебные материалы, пособия и методические указания. Наряду с обязательным лекционным объемом изучаемых дисциплин в рамках Государственного стандарта широко используются активные формы обучения – семинары, консультации, деловые игры, ситуационное моделирование, анализ типичных случаев управленческой практики, организационно-деятельностные игры, видеотренинг управленческого поведения, выездные занятия, групповая работа, самостоятельная работа. Предусматриваются регулярные межсессионные консультации по Интернету.
Все учебные курсы заканчиваются письменным экзаменом или зачетом.
Руководство самостоятельной работой слушателей в межсессионный период осуществляется посредством регулярных консультаций с кураторами и консультантами учебных групп по интернету (электронная почта) и телефонам.
Москва,
проспект Вернадского, дом 84, корпус 6, офис 3022
Центр "Президент" Академии при Президенте РФ Кузнецов Сергей Иванович president@ranepa.ru проспект Вернадского, дом 84, корпус 6, офис 3022 (495)показать номер
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
Консультация по подбору курса
Мы подберем вам программы обучения для успешной карьеры и повышения зарплаты, а также предложим актуальные финансовые инструменты от лучших Банков-партнеров портала Edumarket.ru для их приобретения!
Поздравляем!
Вы сделали еще один шаг на пути к вашей карьере.
На указанный адрес вам отправлено письмо. Проверьте почтовый ящик и посмотрите подобранные для вас программы обучения.