Финансовое планирование - бюджетирование: Видеокурс

• Анализ затрат предприятия и определение модели их поведения. Цепочка создания стоимости. Практический пример классификации затрат и определения цепочки создания стоимости для производственного и торгового предприятия. Описание функции затрат для практических примеров. Положение по управлению затратами на предприятии как итоговый документ шага – цели и порядок разработки.
• Определение финансовой структуры компании. Выработка ключевых показателей эффективности для центров финансовой ответственности. Практический пример определения финансовой структуры для производственного и торгового предприятия. Положение о финансовой структуре предприятия – практические рекомендации по разработке.
• Определение состава бюджетного плана и порядка его разработки. Состав операционных бюджетов для производственного и торгового предприятий – практический пример. Состав финансовых бюджетов. Состав вспомогательных бюджетов. Определение зон ответственности за разработку и реализацию бюджетов и порядка взаимодействия в бюджетном процессе («привязка» к финансовой структуре компании). Рекомендации по разработке бюджетного регламента в целом.
• Практический пример разработки бюджета производственного и бюджета торгового предприятий – методы разработки, зоны ответственности, ключевые показатели, механизм взаимодействия (деловая игра).
  • Бюджет продаж
  • Бюджет производства
  • Бюджет прямых затрат на материалы
  • Бюджет закупок прямых материалов
  • Бюджет прямых расходов на оплату труда
  • Бюджет фонда оплаты труда
  • Бюджеты вспомогательных центров ответственности и перераспределение затрат по функции.
  • Бюджет производственных накладных расходов
  • Бюджет полной производственной себестоимости
  • Бюджет коммерческих расходов
  • Бюджет административных (управленческих) расходов
  • Бюджет доходов и расходов
  • Бюджет движения денежных средств
  • Прогнозный баланс.
• Контроль и анализ бюджетных показателей. Причины отклонений от запланированных показателей. Типы отклонений. Подходы к анализу отклонений. Гибкий бюджет и правила его разработки. Практические рекомендации по разработке операционного отчета.

В ходе практикума вы изучите: систему финансового планирования и его общие принципы; методы финансового планирования на предприятии; бюджетирование как технология управления, система бюджетирования; состав бюджетной системы предприятия: операционные, вспомогательные и финансовые бюджеты.

Слушатели приобретают навыки:

• систематизации и классификации информации о затратах предприятия, определению и описанию функции затрат для конкретного вида бизнеса;
• определения и формализации финансовой структуры компании, включая установление типа центра финансовой ответственности (ЦФО) для каждого подразделения, зоны ответственности и подконтрольности руководителя ЦФО;
• выработки эффективной системы мотивации ЦФО (ключевых показателей эффективности) на достижение заложенных в бюджете результатов;
• определения оптимального состава бюджетной системы для предприятия, организации разработки операционных бюджетов;
• прогнозирования важнейших показателей деятельности компании;
• координации взаимодействия специалистов и руководителей ЦФО в бюджетном процессе;
• формировании эффективной системы бюджетного контроля, разработки системы анализа отклонений и подготовки операционного отчета;
• разработки бюджетного регламента компании в целом.

Скидки по количеству участников!

В стоимость входят: раздаточный материал, учебные пособия, дополнительные информационные материалы в электронном виде, индивидуальные консультации по материалам семинара.

По окончании обучения слушатели получают сертификат установленного образца.

Есть возможность получить Удостоверение о повышении квалификации.

Количество участников ограничено.