Финансовый анализ и диагностика бизнеса: Курсы

1. Финансовый анализ и диагностика бизнеса

• Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Логика их построения. Международные аббревиатуры: EBITDA, NOPAT, EVA, ROE, ROA.   (Рассматриваются основные коэффициенты, какие обычно рассчитываются на практике для понимания реального положения дел в компании. Основная цель - научить финансистов разговаривать на одном языке с руководством компании и акционерами и правильно понимать - чего от них хотят)
• Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов.
• Удобные формы для учета и анализа. Как увязать основные показатели и в целом увидеть ситуацию. (Решение практического задания).

 2. Практическое Бюджетирование

• Разработка и внедрение бюджетирования
• Планирование деятельности компании (решение практической задачи)
• План-факт анализ исполнения бюджетов
• Специфика составления отдельных бюджетов

3. Выбор оптимальной формы финансирования. Особенности работы финансового директора с банками. Что нужно знать, чтобы не получить отказ в кредите

• Долговое и долевое финансирование.
• Банковские кредиты
• Облигации и векселя
• Управление долговой нагрузкой

4. Управление оборотным капиталом компании. Как правильно увидеть реальное финансовое состояние компании? Управление отдельными статьями оборотного капитала как возможность раскрытия дополнительных финансовых возможностей компании.

• Составляющие оборотного капитала и логика коммерческого цикла и финансового цикла.
• Управление дебиторской задолженностью
• Кредиторская задолженность
• Управление денежными потоками.   Планирование движения денежных средств. Контроль над поступлением средств и выплатами
• Оценка, анализ и методы расчета оборотного капитала компании.
• Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа».

Решение практических примеров по определению потребности в оборотном капитале.

5. Оптимизация деятельности

• Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала
• Определение оптимальной структуры капитала
• Управление проектами

Сокращение издержек. Управление расходами: лимитирование, оценка неэффективных расходов, целевое калькулирование