Управление встречами: Тренинг

1. Что сделать с совещанием, чтобы оно работало?

2. Как перестать тратить по 4 часа времени в день на ненужные встречи?

3. Как вовлекать в процесс обсуждения участников рабочий группы?

Задачи тренинга:

1. Познакомить с основными правилами подготовки-проведения рабочей встречи/совещания (цели, задачи, этапы частота, документация, фиксация результатов)

2. Разобрать кейсы по внедрению корпоративного стандарта проведения встреч

3. Обозначить методы выработки решений на сессиях (рациональные и творческие)

4. Обозначить типичные ошибки неэффективных встреч и способы их предотвращения

5. Отработать способы донесения непопулярных решений

6. Смоделировать ситуации конфликтной коммуникации и способы разрешения конфликтов

Компетенции для развития по модели компетенций Ломингера:

• Работа в противоречивых ситуациях
• Работа в неопределенных ситуациях
• Управление конфликтами
• Умение слушать
• Понимание других
• Способность направлять других

Для вас на тренинге будут методики, позволяющие выстроить общее понимание процессов в обсуждении ("4Qs", "MeWeUs", "3 baskets"), эффективные протоколы, позволяющие отслеживать результат, анализ ошибок и способы их избежать. Вы разберете на примерах, как управлять встречами, чтобы они были конструктивными.

До 12 человек, 1 день - 8 часов