Лидерство: Повышение квалификации

Лидерство, власть и руководство в организации

• Архетипичные модели власти. Сила принуждения и убеждения
• Авторитет. Лидер как агент изменений. Конструктивное и деструктивное поведение лидера
• Законы социальных иерархий. Революции в организации
• 4 важных этапа в жизни коллектива, когда власть меняется
• Выбираем индивидуальный стиль влияния в организации
• Планируем способы передачи и получения власти в организациях
• Распределяем власть в организации на различных этапах развития команды
• Ситуационное лидерство: модель П. Херси и К. Бланшара

Лидерство как стратегия

• Стратегический инструментарий успешного управленца
• Конкурентное преимущество и его источники
• Смена парадигм стратегического управления
• Закон Эшби и фундаментальное противоречие менеджмента
• Подходы к управлению: холизм, редукционизм. «Наука об искусственном»
• Организационный дизайн. С каких установок и аксиом начинают создавать компанию
• Как продукт точно повторяет Вашу организацию? Меняете организацию - меняются продукты
• Матричное представление сложной информации. Примеры управленческих матриц.
• Секреты японского менеджмента (по Хосин Канри)
• Практикум: «Когнитивные ловушки: ловушки «доступности», ловушки «похожести», ловушки «якорения»»
• Управление сложностью. Структурная сложность
• Как мы принимаем решения. Иллюзия рациональности. Концепция множественной рациональности. Принятие решений в условиях неопределенности
• Корпоративный инструментарий для управления сложностью и нелинейностью. Критерии для выбора инструментария
• Еще раз о матричных методах. Практикум: «Применение матричных методов»
• Стратегическая динамика. Системы поддержки принятия решений

Лидерство как наука и искусство управления

• Стать лидером … всегда вовремя. Никогда не рано… Никогда не поздно…
• Какие пять профессий (или видов деятельности) требуют в наибольшей степени лидерских качеств? Практикум: «Как рождаются лидеры»?
• Три качества, которые способствуют успеху в малом бизнесе и шесть качеств, которые способствуют успеху в большом бизнесе
• Компетентный руководитель: менеджер либо лидер?
• Три круга лидерства (по Дж. Адеру). Колесо лидерства. Выбор стиля лидерства
• Лидер и команда. Коммуникации в командах как инструмент эффективного лидера
• Проблемы командообразования. Почему люди не хотят работать в команде? Как подбирать членов команды? Почему самые «пригодные» для работы люди часто оказываются не самыми «приемлемыми» при работе
• Модели управления людьми с разными установками. Как «заставить» людей стать патриотами компании. Модели управления энтузиазмом людей
• Выбор мотивации. Причины немотивированного поведения персонала. «Десять главных стратегий, как справиться с понурой лошадью». Кейс: «Получение выдающихся результатов от обычных людей»

Вы получаете:

1. Опыт коллег, новые бизнес-контакты
2. Учебный материал в фирменной папке РШУ
3. Удостоверение о повышении квалификации
4. Электронные материалы, видеокурс