Лидерство и управление командой: Повышение квалификации

Блок 1. Лидерство

• Качества лидера. Типы лидеров.
• Феномен лидерства. Основные концепции лидерства. Примеры лидерского поведения.
• Критерии успешного лидерства.
• Ответственность.
• Влияние. Вклад. 
• Ситуационное лидерство.
• Развитие лидерских качеств
• Управление собой и самоосознанность.
• Ресурсные состояния.
• Набор энергии.  Отдавание. 
• Управление эмоциями
• Работа с негативными эмоциями.
• Управление эмоциями в состоянии стресса.
• Обретение уверенности в кризисном состоянии.
• Включение эмоциональной эмпатии к любому сотруднику.
• Управление чужими эмоциями
• Урегулирование эмоциональной напряжённости в коллективе.
• Позитивное влияние на подчинённых.
• Управление конфликтом и саботажем в компании.
• Якорение положительных эмоций в коллективе.
• Развитие эмоциональной компетенции в коллективе.
• Лидерство и менеджмент. 
• Объекты управления лидера и менеджера.
• Лидер и/или менеджер. 
• Лидерство и служение.

Блок 2. Командообразование

• Команда
• Определение команды. Отличия от коллектива.
• Миссия и видение команды.
• Инструменты создания команды.
• Взаимоотношения в команде.
• Особенности мотивации членов команды.
• Роли членов команд.
• Роли лидера команды.
• Этапы развития организации
• Этапы развития организации и плюсы и минусы команды на каждом этапе.
• Сложности и риски переходных периодов. 
• Управление развитием продуктивности команды.
• Управление изменениями
• Необходимость перемен. Создание объективных критериев позитивных перемен.
• Стандартные ошибки при проведении изменений.
• Этапы процессов изменений. Риски.
• Создание команды реформаторов для проведения изменений.
• Управление проектами
• Определение проекта. Функциональный менеджмент и проектный менеджмент.
• Особенности проектного управления и основные причины неудач проектов.
• Особенности командного взаимодействия при управлении проектами.
• Управление командой, коучинг-менеджмент
• Коммуникации и межличностное общение в команде. Управление конфликтами в команде.
• Доверие и общение. Развитие доверия. Риски.
• Коучинг-менеджмент в управлении командой. Методика и основные техники.

Итоговая аттестация

Учебные занятия построены в виде мини лекций, деловых игр, практических упражнений, просмотра и обсуждения специальных  фильмов и учебного видео,  специальных процессов, позволяющих закрепить на сознательном и, что особенно важно, на моторном уровне, «правильные» алгоритмы управления и техники влияния

В конце учебного курса будет проведена итоговая аттестация. Участники, прошедшие итоговую аттестацию, получат удостоверение о повышении квалификации.