Профессиональные компетенции руководителя: Тренинг

Организационное планирование. Постановка и достижение целей.

• Новаторский менеджмент в нестабильные  времена.
• Постановка целей организации.
• Личные и профессиональные цели.

Управление изменениями и инновациями. Принятие управленческих решений.

• Тактики и алгоритмы внедрения изменений и инноваций.
• Типы решений и проблем.
• Современные методы принятия решений в группах.
• Оценка результатов и обратная связь.

Коммуникации и эффективность управления.

• Коммуникации между людьми.
• Организационные коммуникации.
• Межличностные коммуникации.
• Ролевое поведение руководителя и подчиненных.
• Управление конфликтами в организации.
• Причины конфликтов.
• Методы предотвращения и приемы разрешения производственных конфликтных ситуаций.
• Переговоры.

Лидерство. Построение взаимоотношений в команде. Как сделать команды эффективными.

• Навыки и умения лидера.
• Особенности и инструменты харизматического, лидерского поведения.
• Типы и характеристики рабочих команд.
• Процессы в командах.
• Руководство командой.
• Причины конфликтов.

Тайм – менеджмент. Делегирование полномочий.

• Личный тайм – менеджмент.
• Цели и задачи делегирования.
• Постановка задач подчиненным, передача ответственности.

Управленческий контроль. Мотивация подчинённых.

• Сущность и функции контроля. 
• Управленческий аудит внутренних сильных и слабых сторон организации. 
• Финансовый контроль.
• Информационная система менеджмента для контроля.
• Процессные теории мотивации.
• Умение мотивировать подчиненных.
• Учет типа личности подчиненных и нюансы их должностных обязанностей.

Повышение личной эффективности руководителя. Управление стрессом и предотвращение конфликтов.

• Успех: необходимые и достаточные условия. 
• Как приобрести уверенность в себе.
• Целевые установки и ценностные ориентации руководителей.
• Управляемый и неуправляемый стресс.

Подведение итогов обучения.

Ожидаемые результаты:

Участники:

• Проведут ревизию собственного профессионального коммуникативного потенциала и определят направления его совершенствования.
• Смогут систематизировать знания и отработать навыки эффективного взаимодействия с вышестоящими руководителями, с коллегами, подчиненными; предотвращать и разрешать конфликтные ситуации.
• Активизируют личностные ресурсы, способствующие профессиональному росту.
• Проработают собственные трудные ситуации взаимодействия с коллегами и членами командных структур.

Формы работы на занятиях:

• Активное групповое обучение с использованием ролевых и ситуативных игр. 
• Индивидуальные задания.
• Групповые упражнения и задачи. 
• Обсуждения, дискуссии, совместный анализ опыта участников, процесс-анализ.
• Эмоциональные, интеллектуальные разминки, активизирующие креативный (творческий) потенциал.
• Концентрированный теоретический материал и информационные блоки.
• Самодиагностическое тестирование.

Особенность бизнес-практикума - постоянное обращение к конкретным ситуациям.

Участники получают:

• Информационно-методические материалы по темам бизнес-практикума. 
• Документы об образовании: Удостоверение о повышении квалификации или Сертификат (в зависимости от количества часов выбранной программы обучения.